Jahresbericht 2009/2010 - iAi
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Innovationsmanagement<br />
Management von Intellectual Property beginnt mit der Führung von Inventoren:<br />
Empirische Untersuchungen zur Anreizgestaltung für Erfinder<br />
Während sich viele Technologieunternehmen unter dem Label Intellectual Property (IP) Management<br />
um das strategische Verwerten intellektuellen Kapitals kümmern, droht aus dem Blick zu<br />
geraten, dass Patent- und Innovationsmanagement bei Erfindungen und Erfindern beginnen.<br />
Nachhaltiges IP-Management muss die gesamte Wissenswertschöpfungskette berücksichtigen.<br />
Damit rücken Fragen zur Führung (potenzieller!) Erfinder und zur Gestaltung innovationsorientierter<br />
Anreizsysteme in den Blickwinkel: Doch was sind die Motivationsfaktoren und Leistungstreiber<br />
von Innovationsarbeit? Durch welche Führungsinstrumente kann Innovationsmanagement<br />
hier einwirken: Welcher Stellenwert kommt finanziellen Anreizinstrumenten, z.B. der „Erfindervergütung“<br />
nach dem Arbeitnehmererfindergesetz, zu?<br />
(Angaben in %)<br />
Eigene<br />
Motivation<br />
(N=640)<br />
Amateure<br />
Semi-Profis<br />
Profis<br />
Persönliche<br />
Verantwortung<br />
Amateure<br />
(N=622)<br />
Semi-Profis<br />
Erfolgsdruck<br />
durch<br />
Wettbewerber<br />
(N=587)<br />
Profis<br />
Amateure<br />
Semi-Profis<br />
Profis<br />
8,6<br />
trifft<br />
voll zu<br />
18,9<br />
19,5<br />
36<br />
40,1<br />
44,3<br />
52<br />
56,1<br />
40,7<br />
64<br />
eher<br />
zutreffend<br />
38,3<br />
eher nicht<br />
zutreffend<br />
43,9<br />
45,2<br />
42,2<br />
37,2<br />
27<br />
15<br />
trifft<br />
nicht zu<br />
Motivation und Ansporn bei Innovationsarbeit: Einschätzungen von „Amateur-Erfindern“ und „Profi-<br />
Erfindern“ im Vergleich<br />
Daten einer Stichprobe von 660 Arbeitnehmererfindern aus Maschinenbau, Automotive, Chemie<br />
und Elektrotechnik unterstreichen, dass Innovationsideen im Spannungsfeld von intrinsischer<br />
Motivation und externem Druck durch Wettbewerber entstehen. Sowohl „Amateur-Erfinder“ als<br />
auch „Profis“ messen finanziellen Anreizen kaum anspornende Effekte bei.<br />
Veröffentlichungen: Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Kley, T.: Innovatorische Führung und Anreizsysteme für Innovationsideen:<br />
Worauf kommt es an? – Empirische Ergebnisse einer Befragung von Arbeitnehmererfindern, in: Kriegesmann,<br />
B. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung No 237, Bochum <strong>2009</strong>.<br />
34,2<br />
37,6<br />
20<br />
22<br />
22<br />
31<br />
9<br />
25<br />
21<br />
7<br />
7<br />
4<br />
5<br />
11<br />
7<br />
2<br />
3<br />
2<br />
2<br />
49
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