Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Innovationsmanagement
Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum Ideenmanagement
Wer Innovationen fordert, muss die innovativen Kräfte des Unternehmens fördern. Das ist weithin
akzeptiert. Doch vielen Unternehmen gelingt es nur unzureichend, das kreative Potenzial ihrer
Mitarbeiter zu aktivieren und für die Unternehmensentwicklung zu erschließen. Mit Einzelinitiativen
wie Ideenwerkstätten oder Innovationsworkshops werden vielfach nur Strohfeuer entfacht
und auch Ansätze wie das Betriebliche Vorschlagswesen, mit denen der Versuch unternommen
wurde, dauerhafte Plattformen für die Ideeneinreichung zu etablieren und einen neuen
Umgang mit dem Kreativpotenzial der
Mitarbeiter zu kultivieren, haben sich
Traditionelles
BVW
Modernes
Ideenmanagement
nur selten als nachhaltig heraus-
Verbesserung der innerbetrieb- Alle Innovationsarten (auch
gestellt. Alle Bemühungen, die Ein-
Ausrichtung
lichen Strukturen und Prozesse,
Vorschläge zum Arbeits-, Umwelt-
Produkt- und Serviceinnovationen)
und Neuigkeitsgrade
und Gesundheitsschutz
(inkrementell und radikal)
reichung von Ideen allein über in
Aussicht gestellte Prämien anzureizen,
Adressierte
Mitarbeiter
Produktionsmitarbeiter,
keine Führungskräfte
Alle Fach- und Führungskräfte,
ggf. auch ehemalige Mitarbeiter,
Kunden etc.
blieben in ihrer Wirkung begrenzt.
I.d.R. keine spezifischen
Ausschreibung von Ideenwett-
Aufgrund des wenig aktivierenden
Mobilisierungs-
Maßnahmen
Maßnahmen, ggf. BVW-
Broschüre
bewerben zu speziellen Innovationsthemen
(Verzahnung mit
Unternehmensentwicklung)
Charakters sowie der zum Teil bürokratischen
Abwicklung von Verbesse-
Ideen-
Einreichung
VV-Einreicherformular
(IT-)Ideenkarte, ggf. Vorbewertung
und Weiterentwicklung in
Diskussionsforen
rungsvorschlägen ist das Betriebliche
Vorschlagswesen in vielen Unter-
Bewertung/
Begutachtung
VV-Bewertung als Ad hoc-
Begutachtung angelegt
Mehrstufige Bewertung und
Weiterentwicklung, spezifische
Bewertungsverfahren für unterschiedliche
Innovationsarten
nehmen leergelaufen und wird oft nur
I.d.R. monetäre Prämierung Z.T. keine erfolgsabhängige
noch wegen der Zertifizierung formal
Prämierung abhängig von Einsparpotenzialen,
Nähe zum Aufgaben-/
Prämierung, statt dessen
spezifische Incentives,
administriert. Nicht zu Unrecht wird
Verantwortungsbereich etc. symbolische Führung
das BVW bei den Mitarbeitern auch
unter dem Label des „Vorschlags-
Integration
Ideengeber
I.d.R. keine Beteiligung des
Ideengebers an der Umsetzung
(„Staffelstab-Modell“)
Sofern möglich und sinnvoll,
Integration in den Umsetzungsprozessverwaltungsunwesens“
geführt. Neue
Fallweise
Prozessbegleitendes
Perspektiven für die Mobilisierung
kreativen Engagements eröffnen mo-
Umsetzungs-
Controlling
Nachverfolgung
Controlling („Innovationscockpit“)
und Gesamt-
Nutzen-Kosten-Bilanzierung
derne Ansätze des „Ideenmanage-
© 2008 – Institut für angewandte Innovationsforschung e.V.
ments“. Vielfach werden die Chancen der unternehmensweiten Innovationsförderung jedoch
noch nicht genutzt, weil sich die Ideenmanagement-Initiativen allein auf Kommunikationskampagnen
oder die Einführung moderner Ideenmanagement-Softwaretools beschränken und zu wenig
mit dem realen Innovationsgeschehen des Unternehmens abgestimmt sind.
(gezielte) Aktivierung
kreativen Engagements
(stufenweise) Bewertung und
Weiterentwicklung von Ideen
Ideenumsetzung inkl.
Umsetzungsverfolgung
Veröffentlichungen: Kerka, F.; Kriegesmann, B.; Kley, T.: Lernförderliche Unternehmenskulturen – Trendreport,
in: INQA-Bericht Nr. 29, Dortmund, Berlin, Dresden 2007.
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