Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Lifestyle-Management
Führungskräfte im „Innovationsstress“: Herausforderungen
für die betriebliche Gesundheitsförderung
Während das Tätigsein in Innovations- und Changeprozessen im Lichte aktueller Debatten als
entwicklungsförderliche „Gute Arbeit“ gelten mag, ist fraglich, inwiefern damit für Fach- und
Führungskräfte nicht auch Beeinträchtigungen ihrer Gesundheit resp. nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit
verbunden sind. Die gesundheitlichen Implikationen von Innovations- und Changeprozessen
stellen jedoch wenig erforschtes Terrain dar. An dieser Schnittstelle zwischen Gesundheits-
und Innovationsmanagement hat das Projekt PräGO (Präventives Gesundheitsmanagement
durch integrierte Personal- und Organisationsentwicklung) angesetzt.
Eine erste qualitative Studie mit 35 Führungskräften im Rahmen des Projektes hat gezeigt, dass
Innovationsprojekte von der Mehrzahl der Beteiligten als „stressig“ empfunden werden. Die empirischen
Analysen von Belastungsfaktoren, Gesundheitsrisiken und Ressourcen in Innovationsprozessen
wurden im Rahmen einer schriftlichen Befragung unter 229 Führungskräften weiter
fortgeführt.
organisatorisch
sozial
organisatorisch
sozial
personal
Gesundheitsrisiken bei Innovationsarbeit
Innovationsstressoren
Innovationsressourcen
Grundzüge des PräGO-Forschungsmodells
(-)
(+)
(-)
(-)
(+)
Gesundheitsrisiken
(-)
„Bilanz“?
Overcommitment
Vital Exhaustion
Stressreaktionen
Regenerationsfähigkeit
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