Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Kompetenzbereich »Innovationsmanagement«
30
Forschung am IAI
Über nichts ist derzeit so schnell Einvernehmen zu erzielen wie über die Notwendigkeit von Innovationen.
Die konjunkturelle Krise von heute lässt Versäumnisse von gestern sichtbar werden.
Produkte, die im internationalen Wettbewerb nicht bestehen können und wegbrechende Märkte
erhöhen den Druck zur Innovation. Weil aber beim Innovieren schnell klar wird, dass man bestehende
Strukturen in Frage stellt und der Verlust liebgewordener Privilegien droht, werden
echte Innovationen verschoben solange es geht. Marginale Verbesserungen und Rationalisierungsinnovationen
sind dann das höchste Maß an Entwicklung, während Sprunginnovationen im
Sinne eines Aufbruchs zu Neuem kaum vorankommen. Die Beharrungskräfte des Alten unterdrücken
Ausbrüche aus vielfach nicht einmal bewährten, aber altbekannten Bahnen. Kostenorientierung
und die Vordringlichkeit des Kurzfristigen drohen zu Lasten notwendiger Investitionen
in die Zukunft zu gehen.
Unter dem Druck von Downsizing, Outsourcing und weiteren, auf das Ausschöpfen letzter Rationalisierungsreserven
bedachten Strategien, laufen Unternehmen Gefahr, sich in einen Zustand
höchster Effizienz, aber auch höchster innovatorischer Inkompetenz hineinzumanövrieren. Eine
gesunde Schlankheitskur im Routinebereich droht in eine krankhafte Magersucht im Innovationsbereich
(„Lean Innovation“) umzuschlagen. Wenn Fach- und Führungskräfte ihrer letzten innovatorischen
Freiräume beraubt werden, fehlt die Zeit, „über den Tellerrand“ zu schauen und
Wege zu Neuem vorzubereiten. Die bestehende Kultur der Rationalisierung blockiert so den
Aufbruch zu Neuem. Wer aber, um im Preiswettbewerb zu bestehen, im Innovationswettbewerb
gar nicht an den Start geht, wird kaum nachhaltig erfolgreich sein können. Wenn man Innovationen
aktiv vorantreiben will, setzt das voraus,
sich selbst jenseits des Mainstreams und der kurzfristigen Erwartungen der Finanzmärkte zu
orientieren, statt von außen vorgegebenen Entwicklungspfaden (auf die sich das „Hauptfeld“
begibt) zu folgen,
die Umsetzung der angestrebten Positionierung am Markt in einem komplexen Umbauprozess
der bestehenden Technik- und Organisationskonfigurationen, der Außenschnittstellen
zum Markt, vor allem aber der Mitarbeiterkompetenzen auch zu realisieren.
Dieses potenzialorientierte, ganzheitliche Innovationsverständnis ist am IAI frühzeitig in zahlreichen
Vorhaben zur Analyse und Begleitung von Innovationsprozessen auf Unternehmensebene
umgesetzt und weiterentwickelt worden. Mit der folgenden Darstellung laufender Projekte
möchten wir Ihnen einen Einblick in die Strategien, Methoden und Instrumente des einzelbetrieblichen
Innovationsmanagements verschaffen.