Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Jahresthema
Neues versuchen, wird in Zeiten des Aufschwungs wieder ein Verwaltungsapparat für Innovationen
aufgebaut und schwindet das Vertrauen in die kreativen Kräfte. Wichtig ist es daher, die
Erfahrungen der Krise wach zu halten und die Belebung des Innovationsmanagements nicht
wieder aufzugeben. Leider ist das die Gefahr, die dem Aufschwung inhärent ist.
Aber es bleibt die Hoffnung, dass der wiederkehrende Zyklus von Wiederentdeckung der kreativen
Kräfte und Formalisierung durchbrochen wird und das synthetische Innovationsmanagement
zugunsten der Stärkung der Träger von Innovationen an Dominanz verliert. Das darf aber nicht
verwechselt werden mit der Abkehr von jeglicher Systematik. Vielmehr geht es darum, Innovatoren
zu ermutigen und zu befähigen, Neues anzugehen. Dabei können auch gut gemachte Tools
gelegentlich unterstützen. Bei der Einbindung kreativer Kräfte ist jedoch darauf zu achten, dass
nicht nur Sprunginnovationen adressiert werden, sondern auch kleinschrittige Verbesserungen
ihren Anteil am Unternehmenserfolg haben.
Um den Wert des Innovationsmanagements wach zu halten, muss man sich daher stärker darauf
konzentrieren, einen steten Fluss an Erfolgspotenzialen mit ganz unterschiedlicher Reichweite
und Ausmaß zu provozieren. Die begrenzten Innovationsressourcen sind daher auf
einige wenige strategische Innovationsinitiativen zu lenken, die das Potenzial haben, völlig
neue Innovationspfade zu beschreiten, die das Geschäft von morgen absichern,
einige mittelfristig orientierte Innovationsprojekte, die bei begrenztem Aufwand bestehende
Positionen absichern, zu richten und
eine breite Basis inkrementeller Innovationen, die das bestehende Geschäft intelligent
verbessern und so echte Quick Wins ermöglichen, auszurichten.
Auf diesen Ebenen ist ein gesunder Mix anzusteuern, der unterschiedliche Aufgaben und Aufgabenträger
erfordert. Dieser Mix macht aber auch deutlich, dass es nicht nur „Partisanen“ braucht,
sondern viele Verbesserer in den unterschiedlichen Funktionsbereichen. Innovationsmanagement
kommt damit aus dem Exklusivbereich in den breiten betrieblichen Alltag. Das zu schaffen, bietet
Chancen für eine Neupositionierung des Innovationsmanagements und legt zugleich die Basis,
das Innovationsgeschehen stärker von Krisen zu entkoppeln.
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