Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Jahresthema
Erfahrungen aus dem traditionellen Geschäft Marktanteile für Handläufe von Rolltreppen erobert.
Viele Unternehmen denken derzeit noch zu stark in herkömmlichen Produktkategorien und tradierten
Fach- und Branchengrenzen. Ohne sich des Problemlösungscharakters und der Anwendungspotenziale
ihrer Produkte und der darin eingesetzten Technologien im Klaren zu sein, ohne
zu hinterfragen, was man aus den technischen, personellen und organisatorischen Potenzialen in
anderen Anwendungsbereichen noch machen kann, orientiert man sich vornehmlich an bestehenden
Marktstrukturen, historischen Rollenverteilungen und gewachsenen Funktionsaufteilungen
in der Wertschöpfungskette. Im Ergebnis werden die aktuellen Kernkompetenzen nicht ausgeschöpft,
warten brachliegende Potenziale weiter auf ihre Entdeckung, bleiben in Summe
Chancen der kreativen Neupositionierung in Wertschöpfungsketten ungenutzt.
Wer mehr aus seinen Kompetenzen machen will, darf sich nicht von außen steuern lassen und
allein auf Innovationsimpulse aus seinem Umfeld reagieren, der muss vielmehr beim Aufbruch
zu Neuem seine eigenen Kompetenzen in den Vordergrund rücken und aktiv nach neuen Anwendungsfeldern
und Verwertungsmöglichkeiten suchen. Erhebliche Chancen der kreativen
Neupositionierung in Wertschöpfungsketten lassen sich erschließen, wenn auf der Basis bestehender
Potenziale – egal ob Markenname oder Produkttechnologie, ob Vertriebsnetz oder Personalkompetenz
– systematisch hinterfragt wird,
welche Funktionen bzw. Problemlösungsbedarfe mit diesen Potenzialen noch erfüllt und
welche konkreten Anwendungsfelder und Kundengruppen damit erschlossen werden können.
Ein modernes Innovationsmanagement beginnt mit dieser Analyse entwicklungsfähiger Potenziale
im personellen, technischen und organisatorischen Bereich. So muss der Hersteller von Baufolien
mit seinen Produkten nicht auf die Funktionen „gegen Wasser absperren“ und „Wasserdampf
durchlassen“ im Dachausbau begrenzt bleiben, sondern kann auch weitere Funktionen
wie Speicherung, Filterung, Schalldämmung oder Wärmeregulation abdecken bzw. diese Funktionen
in völlig neue Anwendungen außerhalb der Bauindustrie, etwa im Automobilbau, im
Rohrleitungsbau oder der Textilindustrie einbringen. Hier schlummern erhebliche Entwicklungsoptionen.
Dieser kreative Akt hebelt tradierte Begrenzungen aus und eröffnet Entwicklungschancen,
die vor dem Hintergrund der eigenen Umsetzungsmöglichkeiten, aber auch der Entwicklungsabsichten
und -möglichkeiten der potenziellen Kunden realistisch beurteilt werden müssen.
Innovationsaktive Unternehmen nutzen diese Methode der Potenzialanalyse sehr erfolgreich als
Werkzeug zur kreativ-schöpferischen Aufdeckung der Anwendungsfelder und Märkte von morgen.
Der entscheidende Vorteil dieser Methode liegt darin, dass das Denken in Anwendungsfunktionen
zwischen zwei getrennten Welten – zwischen der Potenzialsphäre (Technologie) und
13