Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Innovationsmanagement
man ihnen die Rahmenbedingungen für ihre Innovationsarbeit schafft. Da außergewöhnliches
Engagement Freiräume für Neues erfordert, sind den innovativen Kräften diese Freiräume zu eröffnen,
die sie am besten nutzen, wenn man diese Möglichkeiten für Gedanken- und Realexperimente
mit klaren Erwartungen – allgemein mit einem entsprechenden Handlungsdruck – versieht.
Die kreative Suche nach den Technologien und
Märkten von morgen wird methodisch kaum unterstützt
Dem Patentwesen ist die Rolle als Impulsgeber für
Innovationen nicht zugedacht
An der Suche nach innovativen, auch branchenfremden Technologien
ist das Patentwesen kaum beteiligt
An „Kreativterminen“ nehmen die Mitarbeiter des Patentwesens nur
selten teil
Für die Einschätzungen zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten
bestehen häufig zu wenig Kontakte zu Kunden, Lieferanten etc.
An der Suche nach innovativen Anwendungsfeldern
ist das Patentwesen kaum beteiligt
Es fehlt eine eindeutige Patentstrategie (Festlegung der Patentierungsziele
und patentpolitischen Instrumente)
Es findet kein systematisches Patentmanagement statt
Das Patentportfolio wird nicht regelmäßig bewertet und bereinigt
Das Patentwesen ist häufig zu einseitig auf den
Know-how-Schutz ausgerichtet
Schutzrechtliche Fragen werden in den strategischen Entscheidungen
des Managements nicht ausreichend berücksichtigt
39,6
37,3
36,9
36,2
32,1
27,6
26,5
24,3
49,6
62,3
„triftt zu“
bis
„trifft voll zu“
0% 20% 40% 60%
Aktuelle Claims sichern vs. Neue Felder entdecken – Patentmanagement zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Patente und Patentmanager haben in einem sich dynamisch entwickelnden, know-howintensiven
Innovationswettbewerb in den letzen Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Der
Stellenwert wird sich nicht zuletzt aufgrund neuer Entwicklungstendenzen wie bspw. neuer
Konkurrenzkonstellationen und rechtlicher Rahmenbedingungen in Zukunft vermutlich noch erhöhen.
Grund genug also, sich nicht allein auf die Optimierung des Bestehenden zu konzentrieren,
sondern Neuerungen aktiv anzugehen und seinen Wert für das Unternehmen zu erhöhen.
Das IAI bedankt sich bei der Andritz Küsters GmbH für die Unterstützung des Projektes.
Veröffentlichungen: Kerka, F.; Kriegesmann, B.; Happich, J.: Patentmanagement als Innovationstreiber – Wie
Patentmanager ihren Wert für das Unternehmen erhöhen können, Bochum 2010.
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