Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Jahresthema
vielmehr einen „Neubau“ des Unternehmens. So erfordert beispielsweise der Wechsel von
Mechanik auf Elektronik nicht nur neue Fertigungstechnologien bzw. Änderungen im Maschinenpark
und neue Mitarbeiterkompetenzen, sondern auch einen Wandel des Workflows
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und oft auch eine Reorganisation der unterstützenden Prozesse.16F Auf der Inputseite entstehen
erhebliche Veränderungen im Bereich der Material- und Halbzeugbeschaffung, aber
auch veränderte Lieferantenbeziehungen und Änderungen des dazugehörigen Service- und
Wartungssystems. Auf der Outputseite sind gegebenenfalls neue Vertriebswege aufzubauen
und Maßnahmen zur Vorbereitung des Kunden auf die Innovation vorzusehen.
Die beschriebenen Barrieren behindern die innerbetriebliche Umsetzung und marktliche Diffusion
von Neuerungen. Sie stellen die Problembereiche dar, mit denen sich jedes innovierende Unternehmen
zu beschäftigen hat. Da ihre Überwindung den Erfolg einer Innovation bestimmt,
stellen diese Barrieren eine Art Regulativ für die Aufgaben des Innovationsmanagements dar.
Progressive Unternehmen gehen diese Innovationswiderstände nicht linear-sequenziell an, sondern
verzahnen die anstehenden Aufgaben in sachorientierten Vor- und Rückkopplungsprozes-
sen.17F
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3.4 Personifizierung von Innovationsarbeit
Die Schaffung eigener Orientierung, das Aufspüren sowie Überwinden von Innovationsbarrieren
und die Übersetzung der Handlungsentwürfe zu Innovationsideen und Umsetzungsvarianten in
reale Handlungsoperationen ist nicht technokratisch trennbar, sondern in einem Lernprozess zu
organisieren. Innovationsideen werden in Handlungsentwürfen konkretisiert, an Umsetzungsmöglichkeiten
im Unternehmen und am Markt gespiegelt, mit Realexperimenten verzahnt, gegebenenfalls
modifiziert, wieder getestet bis hin zur breiten Markteinführung.
Erfahrungen zeigen, dass viele Unternehmen die Chancen dieses Orientierens, dieses schrittweisen
Testens neuer Geschäftsfelder auslassen. Ihr Innovationsmanagement ist noch sehr stark von
Konzepten der klassischen Strategielehre geprägt. Durch systematische Analysen der Wettbewerber
und Kunden, der Vorhersage künftiger naturwissenschaftlich-technischer Entwicklungen
und die Verknüpfung all dieser Analyse- und Prognoseergebnisse zu Handlungsentwürfen für die
Zukunft glaubt man, das Innovationsphänomen planend bewältigen zu können.
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Vgl. Staudt, E.: Veränderung der Arbeitsorganisation: Befreiung von organisatorischen Zwängen durch neue Techniken,
in: Rauscher, A. (Hrsg.): Arbeitsgesellschaft im Umbruch – Ursachen, Tendenzen, Konsequenzen, Berlin 2002,
S. 127-142.
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Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Kley, T.: Umsetzungsbarrieren bei Produktinnovationen: Führt der „Weg des geringsten
Widerstands“ zum Innovationserfolg?, in: Zeitschrift für Management (ZfM), 3. Jg., 2/2008, S. 125-147.
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