Das Wahrnehmungs - Luftwaffe

wahrgenommen, dürfte der Anschluss
an diese Gruppe problemlos gelingen.
Werden diese Leistungen jedoch
noch nicht deutlich erkennbar
erbracht und ist der Drang, schnell
dazu gehören zu wollen, stärker ausgeprägt,
als es der Zuwachs an
Leistungsfortschritt rechtfertigt, kann
es beim Anschlusssuchenden zu einer
Wahrnehmungsverzerrung kommen,
die über den wahren, objektiven
Leistungsstand hinweg täuscht und
ein Gefühl des „eigentlich Dazugehörens”
aufkommen lässt. Die
Beweisführung vor sich selber und den
anderen wird dadurch erbracht, dass
punktuell vermeintliche Leistungsspitzen
erbracht werden, die als statistisches
Mittel eines eigentlich hohen
Niveaus und damit als „Eintrittskarte”
angesehen werden; objektive Defizite
werden „weg rationalisiert”.
Ein anderes Problem tritt auf, wenn
die Anschlussperson bzw. die Anschlussgruppe
die Meßlatte für den
Anschluss hoch legt und hoch hält,
um den Preis für einen Anschluss teuer
zu gestalten. Die „Eintrittskarte“ für
die Aufnahme in bzw. für den
Anschluss an den elitären Kreis wird
„ausgestellt”, wenn eine nachhaltige
Beeindruckung stattgefunden hat.
Unausgesprochen, vielleicht mit einem
Augenzwinkern, wird der Anschluss
vollzogen. Danach eröffnen sich für
den ehemals Anschlusssuchenden
Einblicke in Interna, die den Charakter
von Informationen einer geheimbündlerischen
Subkultur aufweisen.
Natürlich war das in den letzten drei
Absätzen Geschriebene völlig übertrieben.
Dennoch sollte angemerkt
werden, dass dynamische Prozesse
dieser Art in früherer (damaliger) Zeit
nicht ausgeschlossen waren. Als Lehre
daraus darf nicht in Vergessenheit
geraten, dass es die Kultur eines
Verbandes ist, die so etwas ermöglicht
bzw. sogar stillschweigend fördert,
aber auch ausschließt.
Menschen allgemein, aber natürlich
auch Besatzungsangehörige und
andere Angehörige des fliegerischen
I/2002 FLUGSICHERHEIT
Umfeldes, können über das Anschlussmotiv,
durchaus unbewusst, in
eine Situation abgleiten, die ihrem realen
und objektiven Leistungsstand
nicht entspricht. Dadurch werden
Grenzen potentiell, aber auch real
überschritten und Risiken verkannt.
Es darf nicht unerwähnt bleiben,
dass Luftfahrzeugbesatzungen, die an
Einsätzen unter realer Bedrohung teilgenommen
haben, weitestgehend
nicht unter den geschilderten Symptomen
im Flugbetrieb leiden. Jeder
Teilnehmer hat vor sich und anderen
bewiesen, dass er das Geforderte gut
und auftragsgerecht leisten konnte –
es bedarf keines weiteren Beweises.
Nach hiesiger Beobachtung ist
heutzutage ein zwischenmenschlich
harmonisches und angemessenes
Hineinwachsen in das geforderte
Leistungsprofil weitestgehend gegeben,
gerade vor dem Hintergrund realer
Einsätze. Es bleibt die Frage zu diskutieren,
wie dieses in sich ruhende,
realitätsorientierte und stabile Gruppengefühl
auch außerhalb von realen
Einsätzen aufrecht erhalten werden
kann.
Das Machtmotiv
Die richtungsweisenden Beobachtungen
auf einem Hühnerhof im Jahre
1922 11 brachten es ans Tageslicht. Es
gibt eine Hierarchieform, in der Macht
ungestraft ausgeübt werden kann.
Diese Rückschlüsse aufgrund von
Beobachtungen wurden über die
Jahre bis heute weiter untersucht und
auf das vielfältige Verhalten von
Menschen übertragen.
Neutral ausgedrückt beruhen Phänomene
der Macht auf der Unvereinbarkeit
von Zielen verschiedener Personen
und Gruppen oder von Mitteln
zur Zielerreichung.
Der Begriff „Macht” hat einen eher
negativen Beigeschmack, weil er
gewöhnlich mit folgenden Vorstellungen
verbunden wird:
Zwang
Unterdrückung
Gewalt
ungerechtfertigte Herrschaft
Er hat in der Realität jedoch nicht
weniger mit positiven bzw. nicht negativen
Phänomenen zu tun, wie:
legitimierte Herrschaft
Autorität
anerkannter Führung
Einflussnahme
Erziehung
Interessenausgleich
Gruppenzusammenhalt
Aus dieser Gegenüberstellung wird
ein Problemfeld zwischen notwendigem
Machthandeln und wahrgenommener
Machtausübung deutlich. Eine
angemessene Einordnung im täglichen
Leben verlangt von beiden Seiten
Augenmaß in der Anwendung und
Einsicht in die Notwendigkeit, in
bestimmten Grenzen Macht ausüben
zu müssen bzw. Machtausübung zu
akzeptieren. Ohne kontrollierte und
angemessene Machtstrukturen kann
sich kein soziales Gebilde stabilisieren.
Leider werden die Grenzen angemessener
Machtausübung nicht
immer eingehalten. Das ist vor allen
dann der Fall, wenn eine Person oder
eine Gruppe übertrieben nach Macht
und Überlegenheit strebt und dabei
berechtigten Widerstand anderer
unterdrückt.
Eine Machtstruktur kann sich unter
folgenden Bedingungen entwickeln:
1. Motivation des Machthandelnden.
Sie entwickelt sich unter der
Bedingung, dass der Bedürfniszustand
eines potentiell Machtausübenden
(Person A) nur dann
befriedigt werden kann, wenn
ein anderer (Person B) ein ganz
bestimmtes Verhalten zeigt.
2. Widerstand.
Person B, deren Verhalten zur
Befriedigung des Bedürfnisses
der Person A erforderlich ist,
muss sich widersetzen.
3. Machtquellen.
DerWiderstandmobilisiertMachtquellen
bei Person A. Diese
könne sich aus persönlichen 12
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