Das Wahrnehmungs - Luftwaffe

motiv kann wesentlich dazu beitragen,
Grenzen nicht hinreichend
anzuerkennen.
Es gibt Beispiele aus dem Unfallgeschehen,
die dieser Vermutung Raum
geben.
Es ist eine hochinteressante Führungsaufgabe
sich mit der Frage auseinander
zu setzen, wie das Leistungsmotiv
kontrollier werden kann.
Die unmittelbare Kontrolle kann
aber auch vom Einzelnen ausgehen,
wenn er sich als Mensch mit dem ihm
innewohnenden Leistungsmotiv akzeptiert
und deshalb erkennt, dass er
sich selbst Grenzen zu setzen hat, die
er ohne Not niemals überschreitet,
indem er sich im entscheidenden Moment
zurücknimmt – zum Glück ist
der Mensch auch vernunftbegabt.
Zusammenfassung
Alle drei Motive, Anschluss- Machtund
Leistungsmotiv, finden sich vereint
in jedem Menschen wieder. Wir alle
spielen auf dem Klavier in der Auseinandersetzung
mit dem Umfeld, in
dem wir uns bewegen. Je nach Herausforderung
bevorzugen wir einen
stärkeren Ausprägungsgrad des einen,
des anderen, oder des dritten Motivs;
eben der jeweiligen Situation angemessen.
Es kann für den Einzelnen problematisch
werden, wenn eines der
Motive zu stark ausgeprägt ist und
sich in jeder Situation als dominierende
Stellgröße eines individuellen Verhaltens
einbringt. Und nicht nur das –
ein solcher Wesenszug wirkt auf
Dauer auch ungünstig auf die Gruppen-
bzw. auf die Teamleistung.
Eine kurze Zusammenfassung mit
plakativen Aussagen:
1. Ein zu stark Anschlussmotivierter
wird sich immer wieder in Abhängigkeiten
begeben, die ihn
letztlich überfordern werden, weil
der Preis, den er für Anschluss zu
zahlen bereit sein muss, auf
Dauer zu hoch sein dürfte.
Als Führungsperson gilt er als
nett, aber weich und kann keine
Ordnung schaffen oder Richtung
geben. Bevor sich diese Person
unbeliebt macht, würde sie lieber
auf ihre Führungsrolle verzichten.
2. Der überzogen Machtmotivierte 16
wird immer wieder versuchen,
Kontrolle über jene Mittel zu
erlangen, mit denen sich andere
beeinflussen lassen. In diesem
Streben bleibt er nicht unerkannt
und er wird es schwer haben,
intensive Freundschaften bzw.
Kameradschaften zu pflegen.
Sein ständiger Begleiter wird der
Hintergedanke sein, der ständige
Begleiter derer, auf die er einwirkt,
wird das Misstrauen sein.
Bei legitimer Machtausübung
einer Führungsperson würde die
Kombination mit einem hohen
Leistungsmotiv ein Team optimal
zu Höchstleistungen anregen
können.
3. Der ungehemmt Leistungsmotivierte
wird sich in Situationen
bringen, von denen er nicht genau
weiß, wie er da wieder rauskommen
soll. Geschieht das an
der Leistungsgrenze, können die
Folgen fatal sein. Das Flugunfallgeschehen
der Bundeswehr
kennt viele Beispiele dafür. Leider
werden daraus nur selten die angemessenen
Rückschlüsse gezogen
– beim Einzelnen, aber auch
in der Organisation.
Als Führungsperson setzt er
falsche und gefährliche Maßstäbe
für alle Untergebenen und begibt
sich in Abhängigkeiten.
Motive wirken aus der Zukunft.
Ihren Zweck und ihren Nutzen, aber
auch die mit den Motiven in Zusammenhang
stehenden Risiken zu
verstehen, ist Voraussetzung dafür,
Grenzen frühzeitig zu erkennen und
zu akzeptieren.
1 Folgende Literatur stand für die Bearbeitung zur
Verfügung:
Rheinberg, Falko: Motivation; Grundriß der
Psychologie / Kohlhammer, Stuttgart 1997
Heckhausen, Heinz: Motivation und Handeln /
Springer-Lehrbuch, Berlin 1989
Dörner, Dietrich: Die Logik des Misslingens / Rowohlt
Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbeck 1992
Pethes, Nicolas; Ruchatz, Jens: Gedächtnis und
Erinnerung; ein interdisziplinäres Lexikon / Rowohlt
Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbeck 2001
Asanger; Wenninger: Handwörterbuch
Psychologie / Psychologie Verlags Union,
Weinheim 1999
Legewie, Heiner; Ehlers, Wolfram: Handbuch
Moderne Psychologie / Bechtermünz Verlag,
Augsburg 2000
2 Hier ist der Bereich der intrinsischen Motivation
gemeint, die aus sich selbst heraus als belohnend
empfunden wird, wenn die Handlung aus anregenden
Reizen der Umgebung mittlerer
Ausprägungsintensität ausgelöst worden ist.
3 Also auch Sprechweise, Gestik, Mimik, Motorik
usw.; eben alle beobachtbaren
Kommunikationskanäle.
4 Hier spielen Dienstaufsicht und Kultur eine herausragende
Rolle. Da auch Rückmeldungen eines
Umfeldes wahrgenommen werden, also individuell
aufgenommen und verarbeitet werden, können
dort Missverständnisse auftreten zwischen
dem, was der Rückmeldende beabsichtigt und
dem, was der Wahrnehmende versteht.
5 Siehe dazu auch: „Wahrnehmung – Wahrnehmungsverzerrung
/ Wahrnehmungsabwehr”
6 Hier liegt der Raum für das weite Feld der
Vorurteile. Von einmal gefassten Vorurteilen wieder
abzuweichen ist Schwerstarbeit.
7 Hier bildet der Sexualtrieb eine Ausnahme, weil er,
von einem mittleren Erregungsniveau ausgehend,
zunächst den Erregungszustand erhöht, bis es zu
einer Befriedigung kommen kann. Im Gegensatz
dazu kann z.B. ein wenig Hunger mit ein wenig
Nahrung gestillt werden.
8 Mit dieser Beschreibung ist das „homöostatische
Motivationskonzept” gemeint.
9 Damit ist das seelische, aber durchaus auch das
physische Überleben gemeint. Der Eremit ist kein
widerlegendes Beispiel, weil auch er sich zu einer,
wenn auch räumlich weit zerstreuten, Gemeinschaft
zählen kann. Die Literatur beschreibt eindrucksvolle
Beispiele, die die Richtigkeit der
Behauptung bestätigen.
10 Keiner der beiden Partner darf als Objekt instrumentalisiert
werden, z.B. für das Erleben von
Unabhängigkeit oder Abhängigkeit, Überlegenheit
oder Unterlegenheit, Macht oder Ohnmacht,
Hilfegeben oder Hilfesuchen.
11 Schielderupp-Ebbes stellten fest, dass es eine
Hierarchie gab, in der ranghöhere Tiere
Schnabelhiebe an rangniedrigere Tiere ungestraft
austeilen konnten, was letzteren gegenüber ersteren
nicht möglich war.
12 Körperliche oder geistige Überlegenheit,
Attraktivität, Ausstrahlungskraft oder ähnlichem.
13 Die Rolle von A und ihren rechtlichen und wirtschaftlichen
Möglichkeiten.
14 Hier soll das Beispiel LFB stellvertretend für alle
anderen Bereiche eines Verbandes fortgeschrieben
werden.
15 Natürlich ist klar, dass es sich hier um eine theoretische
Betrachtung handelt. In Wirklichkeit unterliegt
auch die LFB einer Dynamik mit Tagesform
abhängigen Leistungsparametern. Auf die
Darstellung der Dynamik wurde zu Gunsten der
Klarheit des Prinzips verzichtet.
16 Hier ist die Kategorie der „personalisierten
Machtorientierung” gemeint, die vor allem der
Stärkung der eigenen Person dient. Im Gegensatz
dazu ist die „sozialisierte Machtorientierung”
stark fremddienlich, sie soll anderen nutzen.
56 I/2002 FLUGSICHERHEIT