Das Wahrnehmungs - Luftwaffe

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motiv kann wesentlich dazu beitragen, Grenzen nicht hinreichend anzuerkennen. Es gibt Beispiele aus dem Unfallgeschehen, die dieser Vermutung Raum geben. Es ist eine hochinteressante Führungsaufgabe sich mit der Frage auseinander zu setzen, wie das Leistungsmotiv kontrollier werden kann. Die unmittelbare Kontrolle kann aber auch vom Einzelnen ausgehen, wenn er sich als Mensch mit dem ihm innewohnenden Leistungsmotiv akzeptiert und deshalb erkennt, dass er sich selbst Grenzen zu setzen hat, die er ohne Not niemals überschreitet, indem er sich im entscheidenden Moment zurücknimmt – zum Glück ist der Mensch auch vernunftbegabt. Zusammenfassung Alle drei Motive, Anschluss- Machtund Leistungsmotiv, finden sich vereint in jedem Menschen wieder. Wir alle spielen auf dem Klavier in der Auseinandersetzung mit dem Umfeld, in dem wir uns bewegen. Je nach Herausforderung bevorzugen wir einen stärkeren Ausprägungsgrad des einen, des anderen, oder des dritten Motivs; eben der jeweiligen Situation angemessen. Es kann für den Einzelnen problematisch werden, wenn eines der Motive zu stark ausgeprägt ist und sich in jeder Situation als dominierende Stellgröße eines individuellen Verhaltens einbringt. Und nicht nur das – ein solcher Wesenszug wirkt auf Dauer auch ungünstig auf die Gruppen- bzw. auf die Teamleistung. Eine kurze Zusammenfassung mit plakativen Aussagen: 1. Ein zu stark Anschlussmotivierter wird sich immer wieder in Abhängigkeiten begeben, die ihn letztlich überfordern werden, weil der Preis, den er für Anschluss zu zahlen bereit sein muss, auf Dauer zu hoch sein dürfte. Als Führungsperson gilt er als nett, aber weich und kann keine Ordnung schaffen oder Richtung geben. Bevor sich diese Person unbeliebt macht, würde sie lieber auf ihre Führungsrolle verzichten. 2. Der überzogen Machtmotivierte 16 wird immer wieder versuchen, Kontrolle über jene Mittel zu erlangen, mit denen sich andere beeinflussen lassen. In diesem Streben bleibt er nicht unerkannt und er wird es schwer haben, intensive Freundschaften bzw. Kameradschaften zu pflegen. Sein ständiger Begleiter wird der Hintergedanke sein, der ständige Begleiter derer, auf die er einwirkt, wird das Misstrauen sein. Bei legitimer Machtausübung einer Führungsperson würde die Kombination mit einem hohen Leistungsmotiv ein Team optimal zu Höchstleistungen anregen können. 3. Der ungehemmt Leistungsmotivierte wird sich in Situationen bringen, von denen er nicht genau weiß, wie er da wieder rauskommen soll. Geschieht das an der Leistungsgrenze, können die Folgen fatal sein. Das Flugunfallgeschehen der Bundeswehr kennt viele Beispiele dafür. Leider werden daraus nur selten die angemessenen Rückschlüsse gezogen – beim Einzelnen, aber auch in der Organisation. Als Führungsperson setzt er falsche und gefährliche Maßstäbe für alle Untergebenen und begibt sich in Abhängigkeiten. Motive wirken aus der Zukunft. Ihren Zweck und ihren Nutzen, aber auch die mit den Motiven in Zusammenhang stehenden Risiken zu verstehen, ist Voraussetzung dafür, Grenzen frühzeitig zu erkennen und zu akzeptieren. 1 Folgende Literatur stand für die Bearbeitung zur Verfügung: Rheinberg, Falko: Motivation; Grundriß der Psychologie / Kohlhammer, Stuttgart 1997 Heckhausen, Heinz: Motivation und Handeln / Springer-Lehrbuch, Berlin 1989 Dörner, Dietrich: Die Logik des Misslingens / Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbeck 1992 Pethes, Nicolas; Ruchatz, Jens: Gedächtnis und Erinnerung; ein interdisziplinäres Lexikon / Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbeck 2001 Asanger; Wenninger: Handwörterbuch Psychologie / Psychologie Verlags Union, Weinheim 1999 Legewie, Heiner; Ehlers, Wolfram: Handbuch Moderne Psychologie / Bechtermünz Verlag, Augsburg 2000 2 Hier ist der Bereich der intrinsischen Motivation gemeint, die aus sich selbst heraus als belohnend empfunden wird, wenn die Handlung aus anregenden Reizen der Umgebung mittlerer Ausprägungsintensität ausgelöst worden ist. 3 Also auch Sprechweise, Gestik, Mimik, Motorik usw.; eben alle beobachtbaren Kommunikationskanäle. 4 Hier spielen Dienstaufsicht und Kultur eine herausragende Rolle. Da auch Rückmeldungen eines Umfeldes wahrgenommen werden, also individuell aufgenommen und verarbeitet werden, können dort Missverständnisse auftreten zwischen dem, was der Rückmeldende beabsichtigt und dem, was der Wahrnehmende versteht. 5 Siehe dazu auch: „Wahrnehmung – Wahrnehmungsverzerrung / Wahrnehmungsabwehr” 6 Hier liegt der Raum für das weite Feld der Vorurteile. Von einmal gefassten Vorurteilen wieder abzuweichen ist Schwerstarbeit. 7 Hier bildet der Sexualtrieb eine Ausnahme, weil er, von einem mittleren Erregungsniveau ausgehend, zunächst den Erregungszustand erhöht, bis es zu einer Befriedigung kommen kann. Im Gegensatz dazu kann z.B. ein wenig Hunger mit ein wenig Nahrung gestillt werden. 8 Mit dieser Beschreibung ist das „homöostatische Motivationskonzept” gemeint. 9 Damit ist das seelische, aber durchaus auch das physische Überleben gemeint. Der Eremit ist kein widerlegendes Beispiel, weil auch er sich zu einer, wenn auch räumlich weit zerstreuten, Gemeinschaft zählen kann. Die Literatur beschreibt eindrucksvolle Beispiele, die die Richtigkeit der Behauptung bestätigen. 10 Keiner der beiden Partner darf als Objekt instrumentalisiert werden, z.B. für das Erleben von Unabhängigkeit oder Abhängigkeit, Überlegenheit oder Unterlegenheit, Macht oder Ohnmacht, Hilfegeben oder Hilfesuchen. 11 Schielderupp-Ebbes stellten fest, dass es eine Hierarchie gab, in der ranghöhere Tiere Schnabelhiebe an rangniedrigere Tiere ungestraft austeilen konnten, was letzteren gegenüber ersteren nicht möglich war. 12 Körperliche oder geistige Überlegenheit, Attraktivität, Ausstrahlungskraft oder ähnlichem. 13 Die Rolle von A und ihren rechtlichen und wirtschaftlichen Möglichkeiten. 14 Hier soll das Beispiel LFB stellvertretend für alle anderen Bereiche eines Verbandes fortgeschrieben werden. 15 Natürlich ist klar, dass es sich hier um eine theoretische Betrachtung handelt. In Wirklichkeit unterliegt auch die LFB einer Dynamik mit Tagesform abhängigen Leistungsparametern. Auf die Darstellung der Dynamik wurde zu Gunsten der Klarheit des Prinzips verzichtet. 16 Hier ist die Kategorie der „personalisierten Machtorientierung” gemeint, die vor allem der Stärkung der eigenen Person dient. Im Gegensatz dazu ist die „sozialisierte Machtorientierung” stark fremddienlich, sie soll anderen nutzen. 56 I/2002 FLUGSICHERHEIT
Führungs- und Handlungsverantwortung Allgemeines Verantwortung für Führungsentscheidungen und das Geradestehen für die Ergebnisse des eigenen Handelns sind uns in einem Umfeld, in dem Menschen geführt werden und gerichtetes Handeln für das Erreichen definierter Ziele erforderlich ist, ständige Begleiter. Der vorliegende Artikel soll einen Beitrag zu der Lösung von Fragen leisten, die im Zusammenhang mit Entscheidungen und deren Auswirkungen auftreten können. Natürlich können hier nicht alle Aspekte von Führungsverantwortung (FV) und Handlungsverantwortung (HV) besprochen werden. Allerdings erscheint eine etwas tiefer gehende und CRM-bezogene Betrachtung angezeigt, weil auch dieser Blickwinkel auf Vorgänge rund um das Verhalten und Erleben von Menschen eine Rolle spielen kann, wenn Ressourcen strukturell verschüttet, oder freigesetzt werden. Unsichere Vorstellungen darüber „wann bin ich für was verantwortlich“ können die Leistungsfähigkeit eines Teams negativ beeinflussen – Beispiele gibt es genug: Eine PAH – Besatzung nähert sich einer Stellung an, der LFF verschätzt sich und es kommt zu einer Baumberührung: Ist der Kommandant (Kdt) verantwortlich? Im Rahmen eines IFR - Weiterbildungsfluges mit unerwartet viel Gegenwind entscheidet sich der Kdt, am Zielflugplatz, nachdem eine Landung bei Wetterbedingungen „zero / zero“ nicht möglich war, dort einige Übungsanflüge durchzuführen.Der Kraft- stoffvorrat entsprach vor Antritt des Fluges den Mindestanforderungen für einen Instrumentenflug mit einer Planung zum Ausweichlandeplatz. Am Ausweichlandeplatz entsprachen die zu erwartenden Wetterbedingungen,im entsprechenden Zeit- I/2002 FLUGSICHERHEIT 57
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Warum CREW RESOURCE MANAGEMENT (CRM
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Flugunfall mit einer C-160 des LTKd
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