Grundlagen Marketing - Professur Wirtschaftsinformatik, insb ...
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1.3 <strong>Marketing</strong> als unternehmerische<br />
Aufgabe<br />
Umweltanalyse<br />
(Chancen- und<br />
Gefahren-Analyse)<br />
1. Situationsanalyse<br />
Unternehmensanalyse<br />
Marktforschung (Stärken- und<br />
Schwächen-Analyse)<br />
2. <strong>Marketing</strong>-Ziele<br />
3. <strong>Marketing</strong>-Strategien<br />
4.<strong>Marketing</strong>-Istrumente<br />
Produkt Distribution Konditionen Kommunikation<br />
5. <strong>Marketing</strong>-Mix<br />
6. Realisierung des <strong>Marketing</strong>-Konzepts<br />
7. <strong>Marketing</strong>-Controlling<br />
Abb. 1.7: Aufbau des <strong>Marketing</strong><br />
Quelle: Ergenzinger, R./Thommen, J.-P.(2005): <strong>Marketing</strong>, S. 30<br />
<strong>Grundlagen</strong> <strong>Marketing</strong> Folie 25 von 48<br />
1.3 <strong>Marketing</strong> als unternehmerische<br />
Aufgabe<br />
1. Situationsanalyse<br />
• Erfasst und analysiert jene Faktoren, die<br />
‣ einerseits die Stellung des Unternehmens unter gegebenen Markt- und<br />
Wettbewerbsbedingungen bestimmen (inside-out-Orientierung =<br />
Stärken-Schwächen-Analyse) und<br />
‣ andererseits die Marktentwicklung und damit das Leistungsangebot<br />
beeinflussen (outside-in-Orientierung = Chancen-/ Risiken-Analyse)<br />
• als wesentliche Instrumente stehen die SWOT- und die Branchen(struktur)-<br />
Analyse zur Verfügung<br />
Markt<br />
Unternehmen<br />
Stärken<br />
Schwächen<br />
Chancen Ausbauen-Investieren Defizite ausgleichen-Investieren<br />
Risiken<br />
Prävention-Absicherung-<br />
Risiko minimieren<br />
Maßnahmen ergreifen-<br />
Aufgaben-hohes Risiko<br />
Abb. 1.8: SWOT-Analyse<br />
Quelle: Ergenzinger, R./ Thommen, J.-P.(2005): <strong>Marketing</strong>, S. 33<br />
<strong>Grundlagen</strong> <strong>Marketing</strong> Folie 26 von 48<br />
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