GeschÃ¤ftsbericht 2012 [PDF, 13 MB] - Zelisko

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144 Report Mitarbeiter zur Leistungsbeurteilung erweitert. In Form einer persönlichen Selbsteinschätzung und eines Vorschlags des Mitarbeiters für die Zielvereinbarung fließt darin auch die Mitarbeiterperspektive mit ein. Bei der Leistungseinschätzung durch die Führungskraft sorgen definierte Kriterien und eine gemeinsame Datenbasis für Transparenz und gleiche Bewertungsmaßstäbe, egal an welchem Standort und in welchem Unternehmensbereich. So können sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch international optimal entwickeln und besondere Erfahrungen und Fähigkeiten in verschiedenen Einsatzbereichen innerhalb des Konzerns nutzen. In einem dritten Schritt werden die Einschätzungen von Mitarbeiter und Führungskraft in einer Panelrunde von weiteren Führungskräften überprüft und validiert. Die Leistungsbeurteilung erhält durch diese zusätzliche Objektivität eine deutliche Präzision in der frühzeitigen Erkennung wertvoller Potenzialträger. Ziel ist, möglichst viele der weltweiten Führungspositionen durch interne Talente zu besetzen. Mittels eines neuen dreistufigen Assessments werden diese schließlich gezielt gefördert. Knorr-Bremse fördert Managementnachwuchs Mit dem Management-Evolution-Program (MEP) bietet Knorr-Bremse seit über einem Jahrzehnt Managementnachwuchs eine besondere Möglichkeit zum Berufseinstieg. Als Teilnehmer des MEP können Trainees in drei je sechsmonatigen Stationen innerhalb des Konzerns vertiefte Einblicke in operativ bedeutende Projekte gewinnen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der internationalen Ausrichtung der Ausbildung. Zusätzlich zum MEP wurde bei der Knorr-Bremse Tochter Bendix in den USA das Engineering Development Program (EDP) eingeführt. Das EDP wendet sich gezielt an USamerikanische Hochschulabsolventen und bietet die Möglichkeit zu einer umfassenden technischen Qualifikation. Attraktiver Arbeitgeber Zufriedene Mitarbeiter sind bedeutende Erfolgsfaktoren Zufriedene und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für Knorr-Bremse ein hohes Gut und ein entscheidender Erfolgsfaktor. Daher bietet das Unternehmen eine Vielzahl von Zusatzleistungen und arbeitet kontinuierlich daran, seine Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen. Neben zahlreichen neuen Möglichkeiten zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat Knorr-Bremse 2012 mit sehr guten Ergebnissen an externen Audits und Zertifizierungen teilgenommen. Mitarbeiter können Zukunft des Unternehmens mitgestalten Die „Global Employee Survey“, eine regelmäßige, weltweit stattfindende Mitarbeiterbefragung, gibt Knorr-Bremse Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Gelegenheit, die Zukunft des Unternehmens aktiv mitzugestalten. Nach der nunmehr vierten Befragung 2011 wurde im Berichtsjahr damit begonnen, die Ergebnisse detailliert aufzuarbeiten und gewonnene Anregungen in konkrete Maßnahmen umzusetzen. So fanden bis Oktober 2012 nahezu 120 Workshops in mehr als zwanzig Ländern statt. Zusätzlich wurden über alle Standorte hinweg über 600 Einzelmaßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen getroffen. Knorr-Bremse verbessert Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie Im Hinblick auf attraktivitätsfördernde Maßnahmen lag 2012 der Schwerpunkt auf einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. So hat Knorr-Bremse beispielsweise am Stammsitz in München eine Teilzeitoffensive mit sehr flexiblen Bedingungen und individuellen Arbeitszeitmodellen gestartet. Zudem wurde die Option einer längeren, auch mehrmonatigen beruflichen Auszeit („Sabbatical“) eingeführt. Damit unterstützt Knorr-Bremse Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich eine
Report 145 Zeitlang intensiver ihrer Familie widmen, sich weiterbilden oder für wohltätige Zwecke engagieren wollen. Seit dem 1. Juli 2012 besteht ferner die Möglichkeit, stunden- oder auch tageweise von zu Hause aus zu arbeiten; das Modell der Telearbeit wird inzwischen allein in München von 595 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wahrgenommen. Knorr-Bremse erhält erfolgreiche Zertifizierung beim Audit „berufundfamilie“ Das Zertifikat „audit berufundfamilie“ der Hertie-Stiftung ist ein anerkanntes Qualitätssiegel für familienbewusste Personalpolitik in Deutschland. Knorr-Bremse hat 2012 erstmals am Auditierungsprozess teilgenommen, der neben der Vereinbarkeit von Beruf und Familie auch Aspekte wie beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle beinhaltet. Im Dezember 2012 wurde der Standort München mit hervorragenden Ergebnissen für seine ausgezeichneten Arbeitsbedingungen zertifiziert, die gute berufliche Leistungen im Einklang mit privater Entwicklung ermöglichen.
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Knorr-Bremse Group Geschäftsberich
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