Geschäftsbericht 2012 [PDF, 13 MB] - Zelisko

Lage und Entwicklung
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Nachtragsbericht
Bericht über Risiken und Chancen
Nach dem Stichtag haben sich keine Sachverhalte ergeben,
die wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Knorr-Bremse Konzerns haben.
Der Knorr-Bremse Konzern verfügt über ein etabliertes
mehrstufiges und weltweit gültiges Planungs-, Berichtsund
Kontrollsystem. Die Berichtsperioden und die Berichtsinhalte
sind konzernweit einheitlich definiert. Die
formalisierten Berichte werden durch Darstellungen zu
Routine- und Sonderthemen im Rahmen monatlicher Besprechungen
ergänzt und vertieft.
Darüber hinaus besteht auf oberster Konzernebene ein
standardisiertes Risikomanagement-Reporting. Es basiert
auf einem Risikobericht, der im Rahmen von regelmäßig
stattfindenden Sitzungen in der Geschäftsführung sowie
im Vorstand besprochen und mit Maßnahmen belegt
wird. Somit wird das operative Risikomanagement-System
auf strategischer Ebene ergänzt. In seiner Gesamtheit
hat sich dieses Kontrollsystem als zuverlässiges Netz zur
Früherkennung und Korrektur von drohenden Fehlentwicklungen
bewährt.
Die Risikobetrachtung und deren Management sind auch
ein wesentlicher Bestandteil bei der Beschreibung, der
Dokumentation und der kontinuierlichen Verbesserung
der betrieblichen Prozesse im gesamten Knorr-Bremse
Konzern (Knorr Excellence-Modell).
Geschäftsrisiken
Der Knorr-Bremse Konzern ist in Geschäftssegmenten aktiv,
die auf der Kundenseite seit Jahren durch einen dynamischen
Konzentrationsprozess gekennzeichnet sind.
Der daraus folgenden Nachfragemacht und dem entsprechenden
Preisdruck begegnet Knorr-Bremse mit innovativen
Produkten und Systemen. Das Unternehmen empfiehlt
sich damit für eine nachhaltige Zusammenarbeit.
Ziel ist es, kosteneffiziente Lösungen im Sinne der Kunden
zu erreichen. Das gelingt insbesondere bei frühzeitiger
Einbindung in das jeweilige Gesamtprojekt des Kunden.
Die regionalen Nutzfahrzeug- und Eisenbahnmärkte folgen
unregelmäßigen Zyklen. Markt- oder Wachstums-