Geschäftsbericht 2012 [PDF, 13 MB] - Zelisko

Report
147
Exzellente Führung
Knorr-Bremse verbessert Führungskräfteentwicklung
Mit der Neudefinition der Unternehmenswerte hat auch die Führungskultur bei Knorr-Bremse ein
stärkeres Fundament erhalten. Ein verbessertes Konzept der Führungskräfteentwicklung baut darauf
auf und wird sukzessive umgesetzt.
So wurden zu Beginn des Jahres 2012 weltweit alle Top-Führungskräfte in verantwortlicher Unternehmens-
und Mitarbeiterführung geschult. Im Sinne eines einheitlichen Führungsverständnisses
wurden die Schulungsprogramme entsprechend konzernweiter Standards, aber stets unter Berücksichtigung
länderspezifischer kultureller Besonderheiten durchgeführt. Im Fokus standen dabei neben
den Unternehmenswerten das Konzept der Transformationalen Führung sowie der Kulturwandel
durch die sogenannte „Generation Y“.
Diese zentralen Elemente aus den Top-Führungskräfteschulungen wurden Mitte des Berichtsjahres
zielgerichtet auf die nächsten Führungsebenen übertragen, um einheitliche Botschaften ins Führungsteam
zu senden. Als Nebeneffekt, der durch den internationalen Roll-out der Trainings erzielt
wurde, ist die Möglichkeit zum Austausch und Netzwerken zwischen Führungskräften über Standortund
Bereichsgrenzen hinweg. 2013 wird das Führungskräfteentwicklungsprogramm auch in Amerika
umgesetzt. Gleichzeitig soll im nächsten Jahr die dritte Führungsebene, in Form aller Teamleiter, mit
eingebunden werden.
Die Weiterbildung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Führungsverantwortung beschränkt
sich bei Knorr-Bremse nicht ausschließlich auf die Managementebene. So wurden beispielsweise in
sechs Workshops im Werk Aldersbach auch Schicht-, Anlagen- und Gruppenführer in konkreten Führungstechniken
geschult. Nach den positiven Erfahrungen mit diesem Pilotprojekt wird die Maßnahme
zukünftig auf weitere Produktionsstätten ausgedehnt.
Führungsleitlinien werden neu eingeführt
Die Knorr-Bremse Führungskräfte tragen eine besondere Verantwortung dafür, dass die neuen Unternehmenswerte
auch tatsächlich gelebt werden. Um in diesem Kontext konkrete Handlungsempfehlungen
für Führungsverhalten auszusprechen, hat Knorr-Bremse 2012 mit der Erarbeitung neuer Führungsleitlinien
begonnen. Über 100 Führungskräfte aus allen Regionen und Hierarchieebenen haben
in zahlreichen Workshops erarbeitet, was exzellente Führung für Knorr-Bremse konkret bedeutet. Die
Kommunikation der finalen Führungsleitlinien ist für Anfang 2013 geplant.
Initiative „Führung im Dialog“ wird ins Leben gerufen
Um die Kommunikation zwischen den Führungskräften untereinander zu fördern und eine Plattform
für bereichsübergreifenden Austausch zu relevanten Themen zu geben, wurde 2012 die Initiative
„Führung im Dialog“ gegründet. Im Rahmen dieser Initiative finden bis zu vier Mal pro Jahr Veranstaltungen
in München statt, zu denen alle Führungskräfte der ersten Ebene eingeladen werden.
Im Rahmen dieser Treffen werden aktuelle Führungsthemen für das mittlere Management vorgestellt
und diskutiert. Führungskräfte im Ausland, die nicht persönlich an der Veranstaltung teilnehmen
können, werden über die in München besprochenen Themen via E-Mail bzw. ihre lokalen Personalverantwortlichen
informiert. Dieser Dialog hat nicht zuletzt die Funktion, neue Produkte wie
z. B. Telearbeit effektiv einzuführen und gleichzeitig das Feedback für neue Weiterentwicklungskonzepte
zu nutzen.