Geschäftsbericht 2012 [PDF, 13 MB] - Zelisko

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ren. Wofür stehen wir als Arbeitgeber
Was macht uns besonders
Was zeichnet uns als Unternehmen
und unsere Mitarbeiter aus Unser
Ziel ist es, Talente zu gewinnen, die
zu uns und unserem Werteverständnis
passen. Und was mir ganz
wichtig ist: Ein in sich stimmiges,
auf gemeinsam getragenen Werten
basierendes Arbeitgeberimage
wirkt sich auch stark intern auf die
Loyalität, Motivation und Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiter aus.
Werte kann man ja nicht
„per Dekret“ verordnen, sie
müssen von den Menschen
innerlich angenommen
werden. Wie stellen Sie
sicher, dass die neu definierten
Werte in den Alltag
integriert und von allen
Mitarbeitern gelebt werden
Julia Thiele-Schürhoff: Das ist
natürlich nicht ganz einfach, aber
wir werden das Thema konsequent
weiter verfolgen und deutlich
machen, dass die Werte nichts
Abstraktes, sondern in jeder
Arbeitssituation umsetzbar sind.
Das ist ein längerfristiger kultureller
Prozess, den wir realistischerweise
bei ca. drei bis fünf Jahren angesetzt
haben. Wir haben uns zur
Aufgabe gemacht, die Implementierung
der Werte gezielt voranzutreiben.
2013 planen wir die
Durchführung sogenannter
Culture Days. Im Rahmen dieser
Tage wollen wir gemeinsam mit
allen Mitarbeitern Themen rund
um unsere Unternehmenskultur
diskutieren, wofür im Alltagsgeschäft
häufig wenig Zeit bleibt. Wir
möchten auch dadurch die Werte
für unsere Mitarbeiter erlebbarer
machen und erreichen, dass sich
jeder Einzelne stärker in die
Diskussion einbringt. Wir sind uns
bewusst, dass dieser Prozess Zeit
braucht und wir auch die nötigen
Rahmenbedingungen schaffen
müssen. Wir sehen aber auch bei
jedem Einzelnen die Eigenverantwortung,
den neu definierten
Werten offen gegenüberzutreten
und zu versuchen, sie im persönlichen
Umfeld zu integrieren. Nur
dann können wir die Werte
dauerhaft und erfolgreich im
Unternehmen verankern.
Dr. Marc Pastowsky: Ja, es ist sehr
wichtig, dass die Werte nicht nur als
Gebot auf dem Papier stehen und
abverlangt werden. Sie müssen in
unsere Leitlinien, Prozesse und in
unser Verhalten integriert werden.
Hier ist insbesondere die Führungsebene
als Vorbild gefragt. Unsere
Führungskräfte müssen die Werte
vorleben und glaubhaft machen,
dass sie für ihre Mitarbeiter keine
Zielvorgabe sind, an der sie
gemessen werden, sondern
vielmehr Ansporn und Ermutigung
für jeden Einzelnen. Wir haben
daher im zweiten Schritt erstmals
Führungsgrundsätze für Knorr-
Bremse entwickelt, die auf den
Unternehmenswerten aufbauen
und unseren Anspruch an die
Führungskräfte präzisieren.
Insbesondere für unseren Führungsnachwuchs
halten wir es für
äußerst wichtig, Führung klarer zu
definieren und ihr eine Richtung zu
geben.
Mit den neuen Unternehmenswerten
ist ein Handlungsrahmen
gesetzt, der
nun mit Leben gefüllt wird.
Wie wird sich Knorr-Bremse
durch das neu definierte
Wertesystem in den kommenden
Jahren entwickeln