Geschäftsbericht 2012 [PDF, 13 MB] - Zelisko

Report
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Sie haben im Jahr 2012 neue
Unternehmenswerte definiert.
Warum haben Sie sich
gerade im letzten Jahr zu
dieser Neudefinition entschlossen
Dr. Marc Pastowsky: Über Werte in
der Wirtschaft wird ja seit einiger
Zeit vermehrt diskutiert, und davon
sind wir natürlich nicht unbeeinflusst.
Aber ich denke, die intensive
Beschäftigung mit den Unternehmenswerten
folgte bei Knorr-Bremse
mehr einer inneren Notwendigkeit.
In den vergangenen Jahren
hat sich viel verändert rund um
Knorr-Bremse. Wir sind im Konzern
stark gewachsen, werden immer
globaler und vereinen immer mehr
Menschen mit unterschiedlichen
kulturellen Hintergründen.
Insbesondere junge Mitarbeiter, die
neu zu uns kommen, und auch
viele Mitarbeiter an unseren
ausländischen Standorten fragen
verstärkt nach unserer Identität. Mit
der Weiterentwicklung unserer
Werte wollten wir deshalb unsere
Identität, unsere „gemeinsamen
Firmengene“ herausarbeiten,
schriftlich fixieren und all unseren
Mitarbeitern weltweit zugänglich
machen.
Julia Thiele-Schürhoff: Werte
spielen in einem Familienunternehmen
traditionell eine sehr große
Rolle. Auch die Übernahme von
Verantwortung für zukünftige
Generationen nimmt einen immer
größeren Stellenwert bei uns im
Unternehmen ein. All diese
Faktoren zusammen haben schlussendlich
den Wunsch hervorgerufen,
uns gezielt bewusst zu
machen, was Knorr-Bremse
tatsächlich ausmacht. Welche
Erfolgsfaktoren haben uns in der
Vergangenheit so stark gemacht
Und wie können wir es schaffen,
diesen Erfolg auch in Zukunft
fortzuführen Mit den Werten
haben wir unsere Überzeugungen
und Erwartungen, die im Zentrum
unserer Unternehmenskultur
stehen, niedergeschrieben. Als eine
Art Kompass für alle Mitarbeiter
setzen die Werte einen Rahmen für
unsere Arbeitsweise, unser
Geschäftsverhalten und den
Umgang miteinander. Sie sollen
zudem eine Brücke bauen zwischen
den einzelnen Regionen und
Standorten im Konzern – eine
Verbindung über kulturelle
Unterschiede hinweg. Nicht zuletzt
sollen sie uns auch anspornen, uns
weiterzuentwickeln. Im Unternehmen,
aber auch jeden Einzelnen
von uns.
Eine Wertediskussion hat
immer auch etwas Grundsätzliches.
Ging es bei der
Neuformulierung der
Unternehmenswerte auch
um eine Neudefinition der
Marke Knorr-Bremse
Julia Thiele-Schürhoff: Diese Werte
waren im Grunde in der Organisation
bereits vorhanden, wir haben
sie uns nur bewusster gemacht.
Klar definierte und authentische
Unternehmenswerte unterstützen
sicherlich eine Marke, sollten aber
in unserem Fall nicht die Marke an
sich neu definieren. Verantwortung
zum Beispiel ist für uns als Hersteller
von sicherheitsrelevanter
Technik essenziell und schon
immer Teil unseres täglichen
Denkens und Handelns. Auch die
anderen Werte, Unternehmertum
als aktives, zukunftsorientiertes
Handeln, Technologische Exzellenz,
Zuverlässigkeit und persönliche
Leidenschaft gehören zu unserer
Tradition.
Dr. Marc Pastowsky: Es war vielmehr
so, dass wir uns in der bisherigen
Formulierung der Werte nicht ganz
wiedergefunden haben. Die
bisherigen Unternehmenswerte
waren eher Verhaltensprinzipien –
durchaus richtig, aber nicht sehr
unternehmensspezifisch, sondern
eher allgemeingültig und beliebig
übertragbar. Unsere neu herausgearbeiteten
Werte dagegen kommen
von innen und spiegeln die
besonderen Qualitäten von
Knorr-Bremse wider: Stärken, die
das Unternehmen groß gemacht
haben und die für unseren
zukünftigen Erfolg ebenfalls
wichtig sind.
Sie sagten, mit den Werten
wurde eine Art Kompass für
alle Mitarbeiter von Knorr-
Bremse entworfen. Wie