Ausgabe 4/2007 - Deutsche Olympische Gesellschaft

Mitgliederwachstum im Verein oder Zahlen
Die Idee der freiwilligen Vereinigung weist wohl in
keinem anderen Bereich unserer Gesellschaft eine
vergleichbare Erfolgsgeschichte auf, wie dies im Sport
der Fall ist. Nachdem sich im frühen 19. Jahrhundert Gleichgesinnte
in so genannten Turngesellschaften zusammengeschlossen
hatten, war eine Entwicklung in Gang gebracht
worden, die bis heute andauert. Menschen mit gleichen
Interessen gründen einen Verein, und in keiner Organisationsform
gelingt es besser, gleichartige Interessen auf dem Gebiet
des Sports zu Gunsten von Mitgliedern zu befriedigen, wie
dies im Verein der Fall ist. Das historische Modell des Turnvereins
hat deshalb viele Nachahmer gefunden, und allein in der
Zeit von 1950, als der Deutsche Sportbund gegründet wurde,
bis heute konnte die Zahl der in Deutschland existierenden
Vereine von ehemals 19.874 auf mehr als 90.000 Vereine
anwachsen. Immer mehr Mitglieder sind den Vereinen beigetreten,
und so ist nicht nur ein Teil der Vereine langsam
größer geworden, sondern die Gesamtmitgliederzahl jener
Menschen, die sich in einem Verein über eine Mitgliedschaft
einbinden lassen, ist von 6 auf 27 Mio. im genannten Zeitraum
angewachsen.
Mit diesem Wachstum haben sich auch die Vereine verändert,
und mancher Verein ist heute längst nicht mehr das, was er
noch vor wenigen Jahrzehnten gewesen ist. Wären die Turnund
Sportvereine in ihrem Handeln nur auf die Interessen
ihrer Mitglieder ausgerichtet, so wären die Vereine weder an
einem Wachstum ihrer Mitgliederzahlen orientiert, noch
müsste in ihnen eine Ausweitung ihrer Angebote notwendig
sein. Ein Fußballverein könnte nach wie vor ein Fußballverein
sein, in dem nur Gleichgesinnte Mitglieder sind, die gemeinsam
Fußball spielen möchten. Doch die große Mehrzahl der
Turn- und Sportvereine lässt sich in deren Entwicklung nicht
nur von den Interessen der eigenen Mitglieder leiten. Die
Vereine sind vielmehr in einen intensiven Austausch mit
vielen relevanten Institutionen und Organisationen unserer
Gesellschaft eingetreten, und so werden heute an die Vereine
Aufgaben herangetragen, die mit der eigentlichen Idee eines
Vereins nur wenig oder gar nichts zu tun haben. Aufgaben,
die einstmals wie selbstverständlich Pflichtaufgaben des
Staates gewesen sind, werden zunehmend delegiert, und die
Vereine sind beliebte Adressaten für solche neuen Aufgabenstellungen.
Prävention, Integration, Rehabilitation können die
neuen Aufgabenstellungen lauten, und immer bedient sich
der Staat dabei der freiwilligen Vereinigungen.
Die Strukturen der Vereine verändern sich aber auch mit den
Problemlagen der Mitglieder selbst und mit der veränderten
38
Altersstruktur, die die Mitglieder aufweisen. Mit den dabei
entstehenden neuen Interessen, die ergänzend oder an Stelle
der alten Interessen getreten sind, verändern sich auch die
Aufgabenstellungen der Vereine und damit meistens die
Angebote an die Mitglieder. So spielen Fußballer nach Beendigung
ihrer aktiven Karriere Tennis in einer neu gegründeten
Tennisabteilung, ehemalige Turnerinnen besuchen als ältere
Hausfrauen eine Hausfrauengymnastik, und da auch Vereinsmitglieder
Rückenprobleme haben, ist es naheliegend, dass
man im Interesse der Mitglieder auch eine Rückensportgruppe
eingerichtet hat. Vereine verändern sich somit aus sich
selbst heraus, über die artikulierten Interessen der Mitglieder,
vor allem aber auch auf Grund von immer aggressiver an die
Vereine herangetragenen gesellschaftspolitischen Anliegen,
was ebenfalls neue Strukturen und neue Mitgliedschaften für
die Vereine zur Folge hat. Auf diese Weise kommt es zu
Mitgliedergewinnen, die oft sehr langfristig und stabil sein
können, aber keineswegs ist dies immer der Fall. Einige der
neuen Interessen, die an und in die Vereine heran- bzw.
hineingetragen werden, können jedoch auch eine Gefahr
bedeuten, zumindest scheinen die dabei artikulierten Interessen
nur bedingt den wirklichen Belangen einer verantwortungsvollen
Vereinsarbeit zu entsprechen. Dies ist meist dann
der Fall, wenn von außen versucht wird, die Geschicke des
Vereins mit Macht oder mit Geld fremd zu bestimmen, wobei
sich oft Macht und Geld auf das Engste miteinander verbinden.
Dies lässt sich auch immer wieder am Beispiel des Fußballs
beobachten. Der Profi-Fußball bedient sich zwar nach
wie vor der Idee des Vereins, wenngleich sich diese Vereine
ganz wesentlich verändert haben. In einem Bundesligaverein
hat deren Lizenzspielerabteilung längst den Charakter einer
juristisch eigenständigen Institution, und in gewisser Weise
haben diese Vereine und deren Bundesligamannschaft nur
noch den Namen gemein. Wohl gibt es aus steuerlichen
Gründen noch eine Mitgliederversammlung des Vereins, die
das Parlament für die Fußballabteilung darstellt, und die
Aufsichtsräte und Präsidien der Bundesligamannschaft sind
nach wie vor gegenüber dieser Mitgliederversammlung
rechenschaftspflichtig. Doch all dies geschieht vorrangig
unter steuerlichen Maximen.
Diese formale Vereinsdemokratie ist in der Regel sehr tragfähig.
Sie kann aber auch gewisse Gefahren in sich bergen. Will
man im Lizenzfußball etwas beeinflussen, will man neue
Konstellationen schaffen, so bedarf es der mehrheitlichen
Unterstützung der Mitgliederversammlung. Einige Fans des
Fußballs haben dies längst begriffen, und so versuchen sie bei
entsprechenden Konflikten sich dieser Einrichtung zu bedie-