LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

• Bei Neueinstellungen dominiert die Einstellung jüngerer Fachkräfte mit aktuellem
Wissen.
• Die Weiterbildungs- und Veränderungsdynamik (Tätigkeits- und Bereichswechsel)
sinkt bereits signifikant ab dem 40. Lebensjahr.
• Fachkarrieren sind für den Großteil der Beschäftigten ab dem 50. Lebensjahr kaum
noch möglich.
In stagnierenden Bereichen, in denen ein hoher Anteil mittelalter bis älterer Mitarbeiter derzeit
tätig ist, kann es daher bereits in wenigen Jahren zu massivem Ersatzbedarf kommen.
Dies gilt umso mehr für jene Arbeitssysteme, die sich durch eine hohe Belastung auszeichnen
(Schichtarbeit, körperlich belastende Tätigkeiten etc.). Hier gilt, dass eine Einsatzfähigkeit
der Mitarbeiter nur bedingt bis zum Erreichen des gesetzlichen Rentenalters wahrscheinlich
ist und daher sowohl der Ersatzbedarf als auch der Bedarf an so genannten „Schonarbeitsplätzen“
massiv ansteigen wird. Dabei steht nicht nur die Prozessfähigkeit des gesamten
Bereichs auf dem Prüfstand. Mit dem massiven Mitarbeiterverlust kann es auch zum kritischen
Know-How-Verlust kommen (Vertrieb, Konstruktion, Anlagenkenntnis, etc.).
Prognosen zur Entwicklung von Krankenfehltagen und Hochrechnungen zur Entwicklung der
„Schwerbehindertenquote“ machen überdies die monetären Risiken, die sich mit der „Überalterung
der Belegschaft“ verbinden, deutlich.
2.2 Verschwendung von Talenten
Der Anteil von gut ausgebildeten Facharbeitern ist in den letzen zwei Dekaden stetig angestiegen.
Bereits jetzt verfügen über 50 % der Beschäftigten in den Gießereien über eine metallrelevante,
teilweise gießereispezifische Ausbildung. Der Bedarf an Fachpersonal wird
nach allen Expertenmeinungen auch weiterhin steigen. Mit der zunehmenden Automatisierung
in den Gießereien werden sich die Anforderungen an Qualifikation und Leistungsfähigkeit
demnach noch eher erhöhen.
Dennoch ist die Fehlbesetzungsquote im Bundesdurchschnitt hoch. Etwa rund 50% der Beschäftigten
sind nicht gemäß ihrer Qualifikation und/oder ihrer Leistungsfähigkeit eingesetzt.
Von einer Vielzahl der Beschäftigten – insbesondere den Älteren – fehlen Angaben zur eigentlichen
beruflichen Qualifikation. Ein Großteil der jüngeren Facharbeiter ist unterhalb ihres
Qualifikationsniveaus eingesetzt. Auch hier sind wiederum typische Strukturen in der
Personalbeschaffung und dem Personaleinsatz identifizierbar.
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