LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG
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allerdings darin, dass für Vergleiche zwischen Statusgruppen, Bereichen oder der Abbildung<br />
<strong>von</strong> Trends sehr schnell die Übersichtlichkeit verloren geht. Daher ist es sinnvoll, mit einigen<br />
Kennzahlen zu arbeiten. Hierfür bieten sich diverse statistische Lagemaße sowie in der Praxis<br />
entwickelte Indizes und Faktorenmodelle an.<br />
Statistische Lagemaße<br />
Statistische Lagemaße sind bspw.:<br />
• Durchschnittsalter,<br />
• Standardabweichung oder<br />
• analog zu Median, Quartile etc. Schnitte durch die Altersstruktur der Gesamtbelegschaft<br />
(Anteil Ü40, Ü50, Ü60 in % an Gesamt).<br />
HCscore³ ermöglicht eine leichte Ausgabe der obigen Lagemaße sowie weitere eigene<br />
Kennzahlen und Faktoren (Abbildung 5-8). Auch das Sortieren der Belegschaft nach beliebigen<br />
Altersgruppen ist möglich und vereinfacht die Auswertung enorm.<br />
Beispiel:<br />
Abbildung 5-8: Beispiel für Auswertung <strong>von</strong> <strong>Personal</strong>daten<br />
Zusammenfassend:<br />
Größenverhältnisse<br />
Wie „alt“ ist das Unternehmen?<br />
Wie „breit“ ist die<br />
Altersstruktur?<br />
Anteile der demogr.<br />
„Randgruppen“<br />
Ein Basisbericht „IST“ über das Gesamtunternehmen bietet lediglich einen ersten oberflächlichen<br />
demographischen Eindruck auf das Unternehmen als Ganzes.<br />
Zur genaueren demographischen Analyse des IST Zustandes ist eine vergleichende Strukturierung<br />
auf Basis <strong>von</strong> Organisationseinheiten unerlässlich, weil einzelne Problemfelder innerhalb<br />
des Unternehmens in ihrer Auswirkung auf Gesamt nur schwer zu erkennen sind.<br />
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