LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

Fazit
Eine hochmoderne, flexible und innovative Produktion – unter Berücksichtigung der „Wiederbeschäftigungsfähigkeit“
von Mitarbeitern bedarf eines effektiven und effizienten Personalmanagements,
welches gleichwertig neben Finanzen, Technik und Prozessgestaltung zur
Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beiträgt.
4.2 Workshop „Technischer Fortschritt und veränderte Arbeitsanforderungen -
neue Herausforderungen an mitbestimmte Personalpolitik“
Zur Überprüfung der Ergebnisse des Projekts LeiKom wurde im Rahmen der Gießereifachtagung
2009 ein Workshop unter dem Titel „Technischer Fortschritt und veränderte Arbeitsanforderungen
– Neue Herausforderungen an mitbestimmte Personalpolitik“ angeboten, an
dem Vertreter aus 18 Gießereien teilnahmen. Bei den Teilnehmern handelte es sich um Betriebsräte,
Geschäftsführer, Personalleiter und Sicherheitsfachkräfte. Sie repräsentierten
sowohl große Unternehmen mit mehr als 2.500 Beschäftigten, als auch kleine Gießereien mit
weniger als 150 Mitarbeitern. Dieser Workshop basierte inhaltlich und methodisch im Wesentlichen
auf dem Modell des „LeiKom-Zukunftsworkshops“.
Den Teilnehmern wurden zu Beginn des Workshops drei kurze Inputsequenzen (etwa zehn
Minuten lang) mit den zentralen Forschungsergebnissen aus
• Forschung und Technik,
• Arbeitsgestaltung und Personal,
• Mitbestimmung und Partizipation
vorgestellt.
In der Folge wurden zu jedem der drei Themenfelder den Workshopteilnehmern Hypothesen
zur Bewertung angeboten. Als Methode wurde hierfür die „Aufstellungs- oder Positionstechnik“
verwendet, die sich etwa wie im Folgenden beschreiben lässt.
> Vorgehen
Die Teilnehmer „positionieren“ sich nacheinander für jede Hypothese auf einem der drei
„Meinungsfelder“: „stimme der Aussage zu“, „stimme der Aussage nicht zu“ und „habe keine
Meinung“.
Der Moderator interviewt in der Folge ein bis zwei Personen auf dem jeweiligen „Standpunkt“
und stellt vertiefende Fragen.
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