LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

INHALTSVERZEICHNIS
1 Nachhaltiges Wirtschaften in Gießereien und in anderen Zulieferbetrieben ................6
1.1 Nachhaltiges Wirtschaften und das Projekt Leikom .....................................................6
1.2 Zweck dieses Leikom-Handbuchs „Personal“ ..............................................................9
2 Personal – ein Wettbewerbsrisiko für die deutsche Gießereibranche?......................11
2.1 Überalterung der Belegschaft.................................................................................12
2.2 Verschwendung von Talenten ................................................................................13
2.3 Primat tayloristisch geprägter Arbeitssysteme........................................................14
2.4 Personalverwaltung versus Personalmanagement ................................................15
2.5 Quick Check – Aktueller Stand der Personalarbeit im Unternehmen .....................16
3 Von der Personalverwaltung zum Personalmanagement ..........................................19
3.1 Einbindung von Personalthemen in die Unternehmensstrategie............................21
3.2 Das LeiKom Referenzmodell „Nachhaltigkeit“........................................................22
4 Prognosen für eine nachhaltige Personalpolitik .........................................................23
4.1 Workshop „Perspektiven für die Produktion von gegossenen Leichtbau-
Komponenten für die Automobilindustrie“ ..............................................................................23
4.2 Workshop „Technischer Fortschritt und veränderte Arbeitsanforderungen - neue
Herausforderungen an mitbestimmte Personalpolitik“ ...........................................................30
4.2.1 Hypothesen zum Thema Forschung und Technik..................................................31
4.2.2 Hypothesen zum Aspekt „Personal und Arbeitssysteme“.......................................34
4.2.3 Hypothesen zur Mitbestimmung in Forschung und Strategie.................................36
4.2.4 Gesamtbewertung der Workshopergebnisse ........................................................38
5 Methoden und Instrumente zur betrieblichen Umsetzung nachhaltiger
Innovationsprojekte ................................................................................................................40
5.1 Betriebliche Alterstrukturanalyse ............................................................................40
5.2 Dynamische Mitarbeiterportfolioanalyse; Know how - How To...............................55
5.3 Betrieblicher Zukunftsworkshop,.............................................................................58
5.4 Betriebliches Checkup-Instrument „Qualifikation und Arbeitsanforderungen“........66
6 Qualifizierungsmaßnahmen für Beschäftigte in Gießereien ...................................72
6.1 Seminare für Führungskräfte - für Mitarbeiter mit abgeschlossenem Studium mit
Schwerpunkt Gießereitechnik oder mit Techniker- bzw. Meisterabschluss mit Fachrichtung
Gießerei..................................................................................................................................73
6.2 Zusatzstudium für Führungskräfte - für Mitarbeiter mit abgeschlossenem Studium
ohne gießereitechnischen Schwerpunkt ................................................................................76
6.3 Ausbildung zum Industriemeister Fachrichtung Gießerei - für Mitarbeiter mit einer
gießereitechnischen Ausbildung und Berufserfahrung...........................................................79
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