LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

Die drei Bände sind so gestaltet, dass sie unabhängig voneinander genutzt werden können.
Trotzdem decken sie nur gemeinsam das breite Arbeitsfeld für den ab, der sein Unternehmen
und seine Belegschaft nachhaltig und zukunftssicher ausrichten möchte.
1.2 Zweck dieses Leikom-Handbuchs „Personal“
Im Projekt LeiKom hat das RKW im Jahr 2007 eine qualitative Befragung zur Zukunftsentwicklung
der Gießerei-Unternehmen in Deutschland durchgeführt [RKW08]. Um eine möglichst
große Bandbreite von Fachwissen abzudecken, wurden Experten aus Unternehmen,
Verbänden und Wissenschaft befragt. Der Kreis der Experten (n = 30) wurde schriftlich zu
neun Fragebereichen mit einem Zeithorizont bis zum Jahr 2020 befragt. Es liegen zwölf -
teilweise sehr ausführliche - auswertungsfähige Antworten zu den Einzelfragen sowie ein
Reihe von Empfehlungen vor.
Die Auswertung der Fragebögen, wie im Folgenden dargestellt, zeigt eine Vielzahl von interessanten
Entwicklungen und zu erwartenden Trends. Die Ergebnisse sind als Beitrag zur
Entwicklung eines Instruments zu verstehen, das Gießereiunternehmen bei der strategischen
Zukunftsentwicklung unterstützen soll. Das geplante Instrument soll zeigen, mit welchen
Strategien, in diesem Band das Personalwesens und die Ausbildung betreffend, der
Produktions- und Beschäftigungsstandort Deutschland für Gießereien und andere Bauteilehersteller,
unter den Bedingungen fortschreitender internationaler Arbeitsteilung und zunehmender
Konkurrenz auf den Absatzmärkten, gesichert und weiterentwickelt werden kann. Im
Folgenden stellen wir die Einzelergebnisse dar.
Personalpolitik im demografischen Wandel
Einigkeit bei den Experten herrscht in Bezug auf die zunehmend problematische Rekrutierung
des Berufsnachwuchses und den Umgang mit alternden Belegschaften. Rekrutierungsprobleme
und der Mangel an qualifizierten Auszubildenden können von Innovations- und
Produktivitätsbehinderung bis hin zur Existenzbedrohung einzelner Gießereien führen.
Supranationale und branchenübergreifende Rekrutierungsstrategien, beispielsweise von
Facharbeitern aus Branchen des Strukturwandels (Bergbau, Hüttenwesen), sind ein Weg zur
Bekämpfung des Fachkräftemangels. Mitarbeiterschulungen (inhouse) und ein funktionierendes
Wissensmanagement müssen unterstützend forciert werden.
Weiterhin müssen die betrieblichen und Verbandsaktivitäten zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
und des Image der Gießereien intensiviert werden. Der Ausbau alters- und
alternsgerechter Arbeitsplätze durch den Abbau belastungsintensiver Tätigkeiten muss verstärkt
werden. Somit lässt sich auf längere Sicht ein attraktiveres Bild der Gießereiarbeit
vermitteln.
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