LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG
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Beispiel für die Durchführung eines Zukunfts-Workshops<br />
Was?<br />
Was? Wer?<br />
Ziel<br />
Input<br />
Ziele<br />
ca. 1 Std.<br />
�� Ziele Technik<br />
�� SWOT Technik<br />
�� Ziele Prozesse<br />
�� SWOT Prozesse<br />
�� Ziele <strong>Personal</strong><br />
�� SWOT <strong>Personal</strong><br />
�� Konzentrierter Überblick<br />
zum aktuellen Stand im<br />
Unternehmen, den<br />
Zeilen, Chancen und<br />
Risiken<br />
Input<br />
„Szenarien“<br />
ca. 1,5 – 2 Std<br />
Funktionsleiter Funktionsleiter<br />
Ablaufplan finaler Workshop<br />
�� Bi-thematische Ergebnisse<br />
�Technik �Technik - Prozesse<br />
�Technik �Technik - <strong>Personal</strong><br />
�� Prozesse - <strong>Personal</strong><br />
�� Vorstel<strong>lung</strong> der (2-5)<br />
Hauptszenarien<br />
�� Vorstel<strong>lung</strong> der jeweiligen<br />
SWOT- Matrix<br />
Matching<br />
Stand 200x –<br />
Ziel 20xx<br />
Ca. 3 Std.<br />
Alle in x<br />
Gruppen<br />
�� Bearbeitung der<br />
einzelnen Szenarien im<br />
Kontext <strong>zur</strong><br />
Unternehmensstrategie<br />
�� Erarbeitung je einer<br />
SWOT-Matrix (1,5 – 2<br />
Std.)<br />
Abbildung 5-12: Ablaufpan eines Zukunfts-Workshop<br />
Modell<br />
Zusammenfassung<br />
Ca. 1 Std<br />
Alle<br />
�� Kurzpräsentation der<br />
Ergebnisse aus den<br />
Arbeitsgruppen<br />
�� Auswahl des prioritären<br />
Modells<br />
�� Erarbeitung eines<br />
Maßnahme-<br />
Aktivitätenkatalogs gemäß<br />
dem prioritären Modells<br />
Zeit<br />
65
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