LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG
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Verzeichnis der Abbildungen:<br />
Abbildung 1-1: Nachhaltigkeit und Innovation ..........................................................................8<br />
Abbildung 2-1: <strong>Entwick</strong><strong>lung</strong> des Arbeitskräfteangebot und der Nachfrage ............................11<br />
Abbildung 2-2: Instrument <strong>zur</strong> <strong>Personal</strong>entwick<strong>lung</strong> ..............................................................17<br />
Abbildung 2-3: Instrument <strong>zur</strong> <strong>Personal</strong>planung ....................................................................18<br />
Abbildung 4-1: <strong>Entwick</strong><strong>lung</strong> <strong>von</strong> Mitarbeiterqualifikation und Automatisierungsgrad .............27<br />
Abbildung 5-1: Methoden und <strong>Instrumente</strong> <strong>zur</strong> betrieblichen Umsetzung nachhaltiger<br />
Innovationsprojekte ................................................................................................................40<br />
Abbildung 5-2: Nachhaltiges <strong>Personal</strong>management und Altersstrukturanalyse.....................41<br />
Abbildung 5-3: Beispiel für jugendzentrierte Altersstruktur ....................................................45<br />
Abbildung 5-4: Beispiel für mittelaltzentrierte Altersstrukturen...............................................46<br />
Abbildung 5-5: Beispiel für alterszentrierte Altersstrukturen ..................................................47<br />
Abbildung 5-6: Beispiel für bipolare Altersstrukturen .............................................................48<br />
Abbildung 5-7: Beispielhafte Darstel<strong>lung</strong> einer Altersvertei<strong>lung</strong>.............................................49<br />
Abbildung 5-8: Beispiel für Auswertung <strong>von</strong> <strong>Personal</strong>daten ..................................................50<br />
Abbildung 5-9: Strategische Unternehmensanalyse - SWOT ................................................62<br />
Abbildung 5-10: Bewertung nach dem Prinzip Plan-Do-Check-Act .......................................63<br />
Abbildung 5-11: Balance Score Card .....................................................................................64<br />
Abbildung 5-12: Ablaufpan eines Zukunfts-Workshop ...........................................................65<br />
Verzeichnis der Tafeln:<br />
Tafel 4-1: Hypothesen zum Thema „Forschung und Technik“ - Abstimmungsergebnis ........32<br />
Tafel 4-2: Hypothesen zum Aspekt „<strong>Personal</strong> und Arbeitssysteme“ - Abstimmungsergebnis ...<br />
....................................................................................................................................35<br />
Tafel 4-3: Hypothesen <strong>zur</strong> Mitbestimmung in Forschung und Strategie -<br />
Abstimmungsergebnis............................................................................................................37<br />
Tafel 5-1: Daten für Altersstrukturanalysen............................................................................43<br />
Tafel 5-2: Vor- und Nachteile der Arten <strong>von</strong> <strong>Personal</strong>daten...................................................44<br />
Verzeichnis der Übersichten:<br />
Übersicht 5-1: Fragenkatalog <strong>zur</strong> Ermitt<strong>lung</strong> des etwaigen Qualifikationsbedarfs .................66<br />
Übersicht 6-1: VDG-Seminare, beispielhaft für Frühjahr/Sommer 2009 ................................74<br />
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