LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

• Komplexe Projekte managen.
Warum?
Die Wettbewerbsfähigkeit ist bereits heute und zukünftig maßgeblich von der Reaktionsgeschwindigkeit
der Unternehmen abhängig. Die Chancen und Risiken sind in einer globalisierten
Wirtschaft weitaus zahlreicher und komplexer geworden, und ein Ende der Dynamik ist
nicht absehbar. Eine der wichtigsten Eigenschaften von Unternehmen zur Bewältigung der
Anforderungen liegt dabei in der Flexibilität, schnell und gezielt die richtigen Entscheidungen
(Strategiefähigkeit) zu treffen und effektiv in die Organisation zu implementieren (Reaktions-/
Wandlungsfähigkeit). Unabdingbar hierfür ist eine Optimierung der Informations- und Kommunikationsprozesse
innerhalb des Unternehmens und zwischen den zentralen Funktionsgruppen
bzw. Steuergrößen.
Wie?
Bei dem „LeiKom-Zukunftsworkshop“ handelt es sich um ein betriebliches Projekt, welches
mit einem zentralen 1-2 tägigen Workshop endet. Die Projektdauer kann je nach Thema,
Intensität der Bearbeitung und Güte der Informationslage zwischen 4 Wochen und 3 Monaten
beanspruchen. Die Bearbeitung verläuft weitgehend arbeitsteilig. Ein Abgleich der Zwischenergebnisse
kann im Rahmen der periodischen Arbeitsitzungen erfolgen.
Was benötigt das Unternehmen?
> Einen konkreten Auslöser (zumeist Planung einer Investition)
> Valide Informationen zu Auswirkungen der Investition, bspw.
• Hallenpläne (Ist/Soll),
• Prozesspläne/ Prozessabläufe (Ist/Soll),
• Leistungsparameter bspw. der Anlage (Soll),
• Auswirkung auf vorhandene Arbeitssysteme (Szenarien),
• Einschätzung der Gefährdungs- und Belastungsparameter der Anlage (Soll),
• Anforderung der Technologie an Qualifikation (Stellenbeschreibungen-Soll),
• …
> Basisinformationen bspw.
• Basisdaten Absatzplanung/ Marktentwicklung,
• Basisdaten Konkurrenzsituation/ alternative Technologien,
• Basisdaten Personalentwicklung/ Kennziffern zur regionalen Arbeitsmarktund
Bevölkerungstrends,
• Aktuelle SWOT – Prozessanalyse,
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