LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

4.2.4 Gesamtbewertung der Workshopergebnisse
Forschung und Entwicklung wird von allen Teilnehmern und allen Funktionsgruppen als einer
der wichtigen Treiber für den erfolgreichen Wettbewerb angesehen. Die Definition von
Forschung und Entwicklung wird dabei nicht beschränkt auf rein technologische Aspekte, wie
Konstruktionsprinzipien und Werkstoffe, sondern umfasst auch Themen wie Energieeffizienz,
Gesundheitsmanagement, Arbeitssystemgestaltung und Qualifikationsentwicklung. Damit
wird das forschungsleitende Grundprinzip im LeiKom-Projekt einer „nachhaltigen Forschung
und Entwicklung“ bestätigt (TOP-Wirkungsdreieck). Lediglich in einem Fall ist Forschung und
Entwicklung ein eigenständiger Treiber in der Unternehmensstrategie. In allen anderen Unternehmen
gilt Forschung und Entwicklung eher als ein Weg zur Erfüllung der unterschiedlichen
zentralen Unternehmensstrategien (Kostenführer, Qualitätsführer, Marktführer,…).
Die innerbetriebliche Organisation von Forschung und Entwicklung ist vielfältig und reicht
von eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, über Forschungs- und Entwicklungsprojekte
von Fall zu Fall bis hin zu externen Kooperationen. Eine wesentliche Determinante
zur konkreten Ausgestaltung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bildet dabei
die Unternehmensgröße und der Grad der Eigenständigkeit der Gießerei. In der Bewertung,
wie intensiv die Unternehmen die für Forschung und Entwicklung erforderlichen Potenziale
pflegen, entwickeln und ausbauen, wird deutlich, dass wenig gezielte Investitionen in diesem
Bereich stattfinden.
Dies wird vor allem im zweiten Themenfeld zu Personal und Arbeitssystemgestaltung noch
deutlicher. Hier waren die Teilnehmer überwiegend der Meinung, dass der technische Fortschritt
zu einem stetigen Anstieg bezüglich der Qualifikation und Einsatzflexibilität führt. Allerdings
sind nur wenige Unternehmen wirklich aktiv in diesen Feldern tätig. Dies bestätigt
ein weiteres Forschungsergebnis aus LeiKom. Die Förderung von intelligenten Arbeitssystemen,
die umfänglich die Qualifikation und das Leistungsvermögen (Beschäftigungsfähigkeit)
der Mitarbeiter fördern, ist eher noch die Ausnahme. Die Vermutung, dass Betriebsräte
hier eher als „Innovationsbremse“ fungieren, konnte nicht widerlegt werden. Der Konflikt zwischen
der sozialen Sicherung der „älteren“ Beschäftigten und der Förderung der „jüngeren“
Beschäftigten scheint die alltägliche Betriebspolitik besonders stark zu prägen.
Doch auch in diesem Fall wird ein Umdenken der beteiligten Akteure sichtbar. Kommentare
wie „Nachhaltigkeit in Personalfragen bedeutet eben auch, dass man das, was man raus
nimmt, auch wieder zurückführt.“ Beispiele dafür, dass über die letzten Jahrzehnte sich zumindest
ein Teil der Beschäftigten über alternative Karrierepfade innerhalb von Gießereien
weiter entwickeln konnten, sind genauso ein Hinweis auf die Flexibilität des Systems, wie die
Tatsache, dass mit dem Austritt von älteren Know-How-Trägern ein hohes Risiko für die Un-
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