LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

Ergebnis:
• Mehrere Szenarien/Alternativen entlang der bi-thematischen Seiten des LeiKom
Dreiecks und
• 2-4 Komplettszenarien.
Abschlusssequenz
Eine weitere Zieldimension bildet der Aspekt Finanzen. Aus dem Dreieck von Technik, Organisation/Prozesse
und Personal wird eine Raute gemäß der Methodik der „Balance Score
Card gebildet (Abbildung 5-11).
Finanzen
Personal Technik
Ziel KennVorMaßzahlgabenahme Ziel KennVorMaßzahlgabenahme Strategien
Prozesse
Ziel KennVorMaßzahlgabenahme Abbildung 5-11: Balance Score Card
Ziel KennVorMaßzahlgabenahme Hierfür werden die einzelnen Szenarien mit Kosten und Erträgen hinterlegt. Für diese Arbeit
eignet sich wiederum die bereits erwähnte SWOT-Matrix. Hierbei wird jedes Szenario noch
einmal hinsichtlich seiner Aufwände und Erträge und in Bezug auf die jeweiligen Chancen
und Risiken bewertet. Im Endergebnis erhält das Unternehmen 2-5 gleichwertige jedoch unterschiedliche
Szenarien, die sich in ihren jeweiligen Kosten, Erträgen, Risiken und Chancen
unterscheiden. Letztendlich erhält das Unternehmen hierdurch auch ein Set von „Strategien“,
auf die bei Bedarf schnell zurückgegriffen werden kann.
In Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung sollten sämtliche Ergebnisse in einem Workshop
noch einmal vorgestellt, bewertet und 1-2 Modelle ausgewählt werden. Hierbei gilt es,
die Passfähigkeit der Modelle im Kontext der Unternehmensstrategie zu prüfen und zu bewerten.
Hierfür eignet sich die Durchführung eines „Zukunfts-Workshops“.
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