LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

• Zusammenarbeit mit dem Betriebs- oder Personalrat.
Auch das Thema der Personalführung zählt in der Regel zum Bereich des Personalmanagements.
Dieses Thema ist zum Teil zentral in der Personalabteilung (beispielsweise für
Führungskräfte) verortet, zum Teil aber auch in die einzelnen Abteilungen an die dortigen
Führungskräfte delegiert.
Personalmanagement umfasst somit eine Vielzahl von Maßnahmen, die über die Verwaltung
hinausgehen und zum Ziel haben, vorhandenes Personal möglichst optimal zu verplanen, zu
entwickeln, einzubeziehen und dessen Interessen zu „managen“.
> Personalpolitik/ Personalstrategie
Unter Personalpolitik wird derzeit insbesondere die konkrete Ausgestaltung der einzelnen
Personalthemen im Unternehmen begriffen. Personalpolitik bestimmt die Intensität der Personalverwaltung
und des Personalmanagements. Sie gibt Leitziele vor und steckt den Rahmen
und die Ziele der konkreten Handlungen ab. Sie ist ein Teil der Unternehmenspolitik
und regelt somit das Verhalten und die Handlungsweise zur Erreichung der betrieblichen
Ziele. Zum Teil werden derartige Bestimmungen in einem Unternehmensleitbild festgeschrieben
oder mittels Arbeitsanweisungen vorgegeben. Die Personalpolitik ist zentrale Aufgabe
des Unternehmensmanagements. Personalpolitik als Bestandteil der Unternehmenspolitik
hat bislang in den beobachteten Unternehmen allerdings zumeist eine kurzfristige (einjährige)
und nur selten eine weiterreichende Dimension. Strategiefähigkeit unterscheidet sich
dann noch einmal um die folgenden Aspekte:
• Strategien legen das / die Aktivitätsfeld/er oder die Domäne der Unternehmung fest.
• Strategien sind konkurrenzbezogen, d. h. sie bestimmen das Handlungsprogramm in
Relation zu Konkurrenten, z. B. in Form von Imitation, Kooperation, Dominanz oder
Abgrenzung.
> Strategien nehmen Bezug auf die Umweltsituationen und -entwicklungen, auf Chancen
und Risiken. Sie reagieren auf externe Veränderungen und/oder versuchen diese aktiv
im eigenen Sinne zu beeinflussen
• Strategien nehmen Bezug auf die Ressourcen des Unternehmens, auf die Stärken
und Schwächen in ihrer relativen Position zur Konkurrenz,
• Strategien spiegeln die zentralen Einstellungen, Wünsche und Wertvorstellungen der
bestimmten Entscheidungsträger wider,
• Strategien sind auf das ganze Geschäft, nicht nur auf einzelne Funktionsbereiche gerichtet,
20