LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG

Ein Instrument zur Analyse von Arbeitssystemen, zur Identifizierung von Flexibilisierungspotentialen
und zur Ausgestaltung von „intelligenterer“ Arbeit bildet die Methode der Ableitung
von Job-Clustern, Job-Familien und Job-Profilen. Als Basis-Instrument konnte dieses Hilfsmittel
nur ansatzweise im Projekt LeiKom entwickelt werden. Das Instrument unterliegt einer
ständigen Weiterentwicklung. Es kann demnächst auf den Internetseiten der H-Faktor eingesehen
werden.
2.4 Personalverwaltung versus Personalmanagement
Aktuell entspricht die Personalarbeit in Gießereien eher dem Typus „Personalverwaltung“.
Die Integration der Personalleitung in die Strategieentwicklung eines Unternehmens ist zumeist
nur indirekt organisiert. Strategische Personalfragen werden primär unter dem Fokus
„Personalkosten“ betrachtet. Durch den nahezu aus 40 Jahren gewohnten Überhang an qualifizierten
Fachkräften hat sich erst in einigen wenigen Unternehmen ein Wandel von der
Personalverwaltung hin zu einem Management von Human Ressourcen entwickeln können.
Die Risiken, die sich aktuell und zukünftig noch verstärkt dadurch für die Wettbewerbsfähigkeit
ergeben, sind in den meisten Unternehmen der Branche noch nicht Gegenstand der
Strategieentwicklung.
Nicht selten sind in kleinen und mittelständischen Unternehmen nur wenige Personen im
Personalwesen beschäftigt. Selbst in Unternehmen zwischen 500 und 1000 Beschäftigten
arbeiten neben dem Personalleiter lediglich noch ein bis zwei Personen in der Zeit- und
Lohnwirtschaft. Häufig ist der Personalleiter nicht in der Geschäftsführung direkt verankert,
sondern unterhalb des Geschäftsführers oder des Leiters Finanzen tätig. Personal wird demnach
eher „verwaltet“ und nur selten gemanagt. In der Regel sind die entgeltrelevanten Daten
am Besten gepflegt, gefolgt von den Daten für die Stellensystematik; die Personaldaten
hinken häufig hinterher. Daten zur Qualifikation sind zumeist nur rudimentär vorhanden und
nur selten auf dem aktuellen Stand.
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