LeiKom-Handbuch Personal Instrumente zur Entwick- lung von - IfG
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eits- und Unfallschutzes und der Qualitäts- und Prozessoptimierung zu Aktionsfeldern. Forschung<br />
und <strong>Entwick</strong><strong>lung</strong> ist in nur einem Fall eine zentrale Unternehmensstrategie – in allen<br />
anderen Fällen stellt Forschung und <strong>Entwick</strong><strong>lung</strong> hingegen ein Instrument <strong>zur</strong> Erfül<strong>lung</strong> <strong>von</strong><br />
zentralen Unternehmenszielen dar. Auf die Frage, wie die Forschungs- und <strong>Entwick</strong><strong>lung</strong>s-<br />
Potenziale im Unternehmen entwickelt und gepflegt werden, wurde deutlich, dass es keine<br />
bzw. nur marginale Strukturen <strong>zur</strong> Sicherung und Fortentwick<strong>lung</strong> der Forschungs- und <strong>Entwick</strong><strong>lung</strong>spotenziale<br />
in den Betrieben gibt.<br />
4.2.2 Hypothesen zum Aspekt „<strong>Personal</strong> und Arbeitssysteme“<br />
Folgende Hypothesen wurden formuliert (Tafel 4-2):<br />
• Neue Technologien, Werkstoffe und Konstruktionsprinzipien bedingen zukünftig verstärkt<br />
qualifiziertes <strong>Personal</strong> und intelligente Arbeitssysteme.<br />
• <strong>Personal</strong>entwick<strong>lung</strong> und Arbeitsorganisation sind zentrale strategische Themen in den<br />
Unternehmen.<br />
• Die Einführung intelligenter Arbeitssysteme scheitert an der Tatsache, dass eine Vielzahl<br />
(älterer) Beschäftigter nicht über die ausreichende Qualifizierung verfügen.<br />
• „Nur was man messen kann, kann man steuern“ - Die Aktualität und Güte der <strong>Personal</strong>-<br />
und Qualifikationsdaten ist un<strong>zur</strong>eichend - insofern ist keine Steuerung möglich.<br />
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