WIKO 2022 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

Die Bandbreite der aufgeführten Projekte
ist sehr groß. Von einem unspezifischen
„Masterplan für die Wirtschaft“
bis zur sehr konkreten Regionalkäserei.
Woran liegt das?
Wir wollten vor allem erst mal Ideen
sammeln – so breit wie möglich. Aber
wir haben uns bemüht, dass Altmühlfranken
2030 sich gleich im Haushalt
widerspiegelt. Etwa im Bereich Klimaschutz.
Da haben wir Mittel eingestellt.
Für das Energie- und Klimaschutzmanagement,
das Klimaschutznetzwerk
oder den Klimaschutzmanager zum
Beispiel. Das ist ein konkreter Ausfluss
aus Altmühlfranken 2030. Da haben
viele Bürger gesagt, wir brauchen eine
bessere Vernetzung der Gemeinden
bei diesem Thema. Und das haben wir
dann in Projekte übersetzt.
Gibt es weitere konkrete Beispiele, wo
man schnell vorankommen will?
Die sieht man in den Projekten, die wir
für die neue Förderperiode des Regionalmanagements
angemeldet haben.
Etwa das Radwegeverkehrskonzept,
die E-Lade-Infrastruktur oder im Bereich
der Wirtschaft der Masterplan.
Das wird jetzt umgesetzt. Und zwar
in einem ersten Schritt, bei dem es
darum geht, Konzepte und Ideen zu
entwickeln. Das nächste Thema ist das
Leader-Förderprogramm, da steht in
diesem Jahr die neue Periode an und
auch da werden sich Projekte aus Altmühlfranken
2030 finden. Da sind wir
dann schon bei der Finanzierung der
Realisierung. Ein Beispiel könnte die
Regionalkäserei sein …
Bis 2030 haben wir dann also regionalen
Käse?
Ich glaube, dass sich ein Großteil der
Maßnahmen in den nächsten Jahren
umsetzen lässt. Aber es kann auch
nicht sein, dass der Landkreis allein
alle Projekte übernimmt. Manchmal
können wir nur die Leute zusammenbringen,
beraten und helfen. Wir brauchen
auch Leute, die sagen, wir wollen
das, wir investieren Geld und Zeit.
Mein Ziel ist es jetzt als Landkreis
nicht, eine Regionalkäserei selbst zu
betreiben.
Der blaue Koffer war das Markenzeichen
der Zukunftstour von Landrat
Manuel Westphal durch den Landkreis.
Ich glaube schon, dass regionale Produkte
heute einen anderen Stellenwert
haben als vor 15 oder 20 Jahren. Regionalität
spielt eine ganz andere Rolle.
Von daher glaube ich, dass das auch
wirtschaftlich durchaus interessant ist.
Es muss nicht immer das Großunternehmen
sein mit 150 Mitarbeitern.
Wir leben in unserer Struktur gut davon,
dass wir auch kleine Unternehmen
haben, dass wir Selbstständige
haben. Der zweite Punkt ist ganz klar,
dass es für die regionale Identität wichtig
ist. Es ist ein Punkt, den kann jeder
sehen, essen, anfassen. Wir wollen in
Zukunft stärker die komplette Kette
der Wertschöpfung abdecken. Das
heißt, die Idealvorstellung wäre: der
Landwirt, der das Urprodukt herstellt,
der regionale Metzger oder die Mühle,
die das weiterverarbeiten, und dann
der Verbraucher oder die Gastronomie
vor Ort.
In Weißenburg hat man mit großem
Aufwand ein Integriertes Städtebauliches
Entwicklungskonzept (ISEK) erstellt.
Das braucht man, um weiter an
Fördermittel zu kommen, arg viel gehört
hat man inhaltlich davon aber
nicht mehr. Steht das auch für Altmühlfranken
2030 zu befürchten?
Dass das Konzept in der Schublade
verschwindet, die Angst habe ich bei
uns nicht. Aus mehreren Gründen.
Wir haben das Papier, mit den konkreten
Projekten. Da kann jeder Kreisrat
oder auch die Presse kommen und das
Punkt für Punkt abhaken: erledigt, erledigt,
offen, offen … Das heißt, man
kann mir und der Verwaltung auf die
Finger schauen. Und ich gehe davon
aus, dass das die Kreisräte auch machen.
Der zweite Punkt: Der Prozess
ist nicht abgeschlossen. Alle drei Jahre
findet wieder eine Zukunftskonferenz
statt. Da kann man sich einen Überblick
verschaffen, was passiert ist, und
man kann darüber reden, was man als
Nächstes angehen will.
Man hat den Eindruck, dass der Prozess
diesmal breiter aufgestellt war als beim
letzten Leitbild, das man sich vor rund
zehn Jahren gegeben hat.
Dadurch, dass wir verschiedene Wege
angeboten haben, sich zu beteiligen, haben
wir einen deutlich breiteren Querschnitt
als 2009/2010. Damals war der
Prozess sehr stark von verschiedenen
Interessenvertretern sämtlicher Bereiche
geprägt, was nicht schlecht war.
Diesmal haben wir Leute erreicht, die
bisher nicht dabei waren, und die alten
von 2010 sind an Bord geblieben.
Wichtig waren die Gemeindebesuche.
Thema Regionalprodukte … Das liegt
im Trend, aber kann das wirklich wirtschaftlich
größer zur Wertschöpfung in
unserer Region beitragen?
Die verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen im Landkreis
wurden durch eigene Termine miteinbezogen.
Wirtschaftsmagazin WIKO
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