WIKO 2022 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

73-Jährige. Ihre Methode: „Bei Ablehnung
aufmerksam und freundlich
nachfragen, ob man denn nicht doch
weiterhelfen könne.“ Und dann einfach
das tun, was man fachlich könne.
„Man kann schon sagen, ich habe einen
Ehrgeiz entwickelt, es den Männern zu
zeigen!“
Und die Kinder? Die habe sie einfach
mit zur Arbeit genommen, als sie noch
klein waren. Die ältere der beiden
Töchter hat das Radgeschäft nun in
dritter Generation mit übernommen.
Eine erfolgreiche Unternehmerinnengeschichte
in Altmühlfranken, bei der
die Frauen eine tragende Rolle im Familienunternehmen
spielen. Sie ist
allerdings eine Seltenheit. Sowohl in
der Selbstständigkeit als auch im Angestelltenverhältnis.
Viermal so viele Männer wie Frauen
in der Führung
Eine Auswertung der Agentur für
Arbeit zeigt: Fast die Hälfte der knapp
33.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten
im Landkreis sind Frauen.
Doch nur rund 213 davon sind in einer
Führungsposition, während es bei den
Männern rund viermal so viele sind.
Zum Vergleich: In Deutschland liegt
der Frauenanteil in der Führung bei
27,5 Prozent, in Mittelfranken mit 26
Prozent etwas darunter.
Deutlicher fällt das Bild bei den Big
Playern aus: Bei den 50 größten Unternehmen
und kommunalen Verwaltungen
des Landkreises – gemessen an der
Zahl der Beschäftigten – sitzen in 39
Niederlassungen ausschließlich Männer
in der Chefetage. Bei neun ist die
Leitung gemischt und bei nur zwei der
50 größten Arbeitgeber Altmühlfrankens
sitzt eine Frau im Chefsessel: Dr.
Dr. Kristina Becker als Bürgermeisterin
in Treuchtlingen und Claudia Wolfinger
als Vorsitzende der Geschäftsführung
der Bundesagentur für Arbeit
Ansbach-Weißenburg.
Dass vor allem in größeren Unternehmen
die Führungspositionen
männlich dominiert sind, ist kein rein
altmühlfränkisches Phänomen. Auch
das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
(IAB) bestätigt in seinem
aktuellen Kurzbericht von Januar
2022: Mit zunehmender Betriebsgröße
nimmt der Anteil von Frauen auf der
ersten und zweiten Führungsebene ab
und liegt bei Betrieben mit mehr als
500 Beschäftigten bei nur noch 15 Prozent.
Die deutlich geringere Quote ist in
Altmühlfranken zum Teil auch branchenspezifisch.
Die größten Arbeitgeber
sind oft in der Automobil- oder
Kunststoffindustrie zu finden, immer
noch stark männlich dominierte Berufszweige.
Andererseits: Unter den
50 größten altmühlfränkischen Betrieben
ist auch das Sozialwesen mit Pflege-
und Behinderteneinrichtungen gut
vertreten. Und hier arbeiten überwiegend
Frauen. Allerdings eben nicht in
der Führung, wie sich zeigt. Die Chefs
sind Männer.
Hier spielt auch der ländliche und
konservativ geprägte Raum eine Rolle,
glaubt Hedwig Hochreiter, die Beauftragte
für Chancengleichheit am
Arbeitsmarkt bei der Arbeitsagentur
Ansbach-Weißenburg: „In urbanen
Regionen ist das Bild schon ein anderes.“
Die klassische Rollenverteilung ist einer
der Gründe, warum so wenig Frauen
an der Spitze von Unternehmen
stehen. Damit gehen strukturelle Probleme
wie die mangelnde Vereinbarkeit
von Familie und Beruf und die
Kinderbetreuung einher. Noch immer
ist die Sorgearbeit – von der Kindererziehung
bis zur Pflege von Angehörigen
– über-wiegend Frauensache, und
nicht jede Frau kann den Nachwuchs
mit auf die Arbeit nehmen. „Oft wird
den Frauen aber auch das Kümmern
um die Fami-lie unterstellt, obwohl es
in vielen Part-nerschaften schon eine
moderne und gerechtere Verteilung
gibt“, so Hedwig Hochreiter.
Solche Vorurteile spielen ebenfalls eine
Rolle, wenn es für Frauen darum geht,
die Chefetage anzusteuern. „Frage ich
Führungskräfte, welche Eigenschaften
sie mit einer erfolgreichen Führungskraft
verbinden, sind dies eher stereotyp
männliche als stereotyp weibliche
Eigenschaften”, erklärt Führungskräfte-Coach
Martina Bohnenstiel. Männer
gelten als wettbewerbsorientiert,
analytisch, durchsetzungsfähig, selbstbewusst
und ehrgeizig. „Frauen werden
nach wie vor eher Eigenschaften
wie empathisch, warm, fürsorglich,
emotional, sensibel, hilfsbereit etc. zu-
gesprochen.“ Die Folgen solcher Stereotype:
Die Frauen stapeln sich auf
der zweiten Führungsebene, sehen den
möglichen Aufstieg durch die „Gläserne
Decke“ über sich – erreichen ihn
aber nur selten.
„Hinzu kommt, dass es Frauen oftmals
an Selbstvertrauen fehlt und sie
ihre Leistung nicht so gut darstellen
können, wenn es um Beförderungen
geht“, denkt die Beauftragte für Chancengleichheit,
Hedwig Hochreiter. An
der Qualifikation kann es kaum liegen:
Bei den (Hoch-)Schulabschlüssen und
Ausbildungen haben Frauen mit den
Männern schon lange gleichgezogen,
sie teilweise sogar überholt. Die Arbeitsagentur
bietet deswegen vor allem
für Frauen mit hohem Bildungsabschluss
ein intensives Coaching an, in
dem sie etwa lernen, Lohn- und Gehaltsgespräche
zu führen und auf die
eigenen Erfolge hinzuweisen.
Gläserne
Decke
Die künstliche Barriere, die
Frauen und Minderheiten
daran hindert, in leitende
Positionen aufzusteigen.
Gründe für die Barriere
sind eher ungeschriebene
Normen und Vorurteile als
tatsächliche Richtlinien.
Auch ein Blick aufs IHK-Gremium
Weißenburg-Gunzenhausen spiegelt
die Situation in Führungsebenen der
größten Unternehmen des Landkreises
gut wider: Der vierköpfige Vorstand ist
rein männlich besetzt, unter den 20
Mitgliedern des Gremienausschusses
der Wahlperiode 2020 bis 2024 befinden
sich nur drei Frauen: Erika Gruber
ist eine von ihnen.
Und dann ist da noch Britta Strunz mit
einer ebenso ungewöhnlichen, aber beeindruckenden
Laufbahn. Die gelernte
Zahntechnikerin hat den Quereinstieg
ins Familienunternehmen gewagt: Zusammen
mit ihrem Bruder Uli Krause
und Mann Jochen Strunz leitet sie die
Krause Präzisions-Kokillenguss GmbH
in Bieswang mit über 90 Mitarbeitenden
in zweiter Generation. Innerhalb
der Dreier-Führungsriege konzentriert
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