Fachtagung 2010 - BQM

Fachtagungsdokumentation 2010
• Multiplikatorenfunktion innerhalb des
Unternehmens.
Erkenntnisse, Ergebnisse, Ent-
wicklungen innerhalb der
Organisation nach außen:
• „Echte“ Integration der Migranten/-
innen fördert Motivation, Zufrieden-
heit, Engagement und Identifikation mit
dem/der Arbeitgeber/-in; reduziert
Reibungsverluste und Konflikte � er-
höht Produktivität.
• Interkulturelle Teams reagieren
offener auf neue Anforderungen; „Be-
triebsblindheit“ wird reduziert
� erhöht Flexibilität.
• Mentoring erhöht den Informations-
austausch; Unternehmenswissen wird
gegen Kenntnisse über andere
Kulturen und anderes Kulturverhalten
ausgetauscht
� erhöht Wissenstransfer.
• Mentoring fördert den Dialog
zwischen den Kulturen und eine Ver-
trauenskultur; Probleme werden
weniger tabuisiert und können ge-
zielter behoben werden
� verbessert unternehmensinterne
Kommunikation.
• Positives Unternehmensimage gegen-
über Migranten/-innen; Rekrutierungs-
chancen erhöhen sich
� verbessert Personalmarketing.
• Unternehmen, das Mentoring für
Migranten praktiziert, wird als zu-
kunftsorientiert, offen und innovativ im
europäischen (globalen) Kontext
wahrgenommen; erhöht Nachfrage
nach „ungewöhnlichen“ Aufträgen
� verbessert Außenwirkung.
Abschlussworte
Stefan Knoll:
Mentoring ist ein unverzichtbarer Teil-
aspekt in der Personalpolitik. Ein Teil des
Puzzles, das die Weiterentwicklung von
Mitarbeitern/-innen voranbringt und eine
Bereitschaft zu einem partnerschaftlichen
Miteinander im Unternehmen fördert.
Marion Wartumjan:
Mentoring ist zum Erreichen unter-
nehmerischer und gesellschaftlicher Ziele
ein wichtiges Instrument, das nur „Ge-
winner“ hervorbringt: Den/die Mentor/-in,
den Mentees und gegebenenfalls dem
Unternehmen. Dies funktioniert allerdings
nur, wenn eine beidseitige Lernbereit-
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