El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

____________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث / عدد 2004/<strong>03</strong> 150 الداخلي التي يقوم ا النسق الكلي في علاقته مع المحيط الخارجي،‏ وبالتالي هناك تجاهل تام لنسق الفاعلين و لمدى قدرم على التأثير على هذا النسق لتغييره وتطويره فالفاعلين les acteurs داخل المنطقة سواء كأفراد ومجموعات مهنية كبير بامكام إلا الإمتثال والتجاوب الإجابي مع الضوابط الثقافية التي ينتجها هذا التنسيق الفرعي وإلا يعتبر انحرافا على النمط،‏ وبالتالي لا يمكن بأي حال من الأحوال حسب هذه المقارنة أن تصور نسق قيمي مغاير للنسق السائد وحتى ولو كان غير فعال،‏ كما أن هذه المقارنة لم تنطلق من الثقافة على أا نتاج لعمليات التفاعل والفعل الاجتماعي انطلاقا من المعاني التي يعطيها هؤلاء الفاعلين سواء للعلاقات القائمة أو الأفعال التي يقمون ا.‏ الثقافة كموجة للأفعال من منظور الفعل الاجتماعي : عندما نتكلم على الثقافة كمحدد للسلوك أو موجه للفعل داخل المنظمة من منظور الفعل الاجتماعي يعني أن هذا التصور يختلف عن التصور النسقي الذي كنا قد علجناه في المحور السابق،‏ متصور ثقافة المؤسسة من منظور الفعل يبحث عن السلوك والأطر المرجعية التي توجهه أو عن الفعل واالات التي يتحرك فيها ظل المنظمة الاقتصادية بصفتها مجموعة أو جمعية لها أهداف محددة وواضحة تسعى إلى تحقيقها من خلال التوليفة التي تشكلها بين الوسائل والأفعال وبالتالي تصبح المنظمة إطار للفعل الاجتماعي الجماعي والهادف تحكمه عوائق المنظمة كعون اقتصادي وكذا عوائق البناء الاجتماعي بصفته نسق اجتماعي.‏ أ - المؤسسة كعون اقتصادي : * تعتبر المؤسسة الاقتصادية كعون اقتصادي économique لأن مهمتها الأساسية إنتاج السلع والخدمات من أجل بيعها للغير,‏ وللقيام ذه المهمة تعمل على جمع وترتيب وسائل الإنتاج من معدات و وسائل تكنولوجية بطريقة منسجمة ومنظمة ‏,وعلى هذا الأساس يمكن إعتبارها نسق تقني في علاقته مع المحيط فبقدر ما يكون هذا النسق التقني الاقتصادي نقطة عبور للتدفقات الداخلية والخارجية يتطلب تحليلها وفهمها من منطلق المعرفة الدقيقة لخصائص هذا المحيط ومكوناته سواء كانت تقنية اقتصادية،‏ اجتماعية،‏ أو ثقافية فالمنظمة علاقتها بالمحيط يمكن أن تكون منغلقة على نفسها مهتمة بسيرها الداخلي.‏fonctionnement Son وعندها تكون سلبية منفعلة إزاء هذا المحيط ويمكن أن تكون متأقلمة ويمكن أن تكون كذلك فاعلة ومؤثرة في هذا المحيط،‏ عندها يتحدد لها مجال للتحرك والمناورة وتشكل لنفسها درجة من الاستقلالية عن هذا المحيط وعن العوائق التي ينتجها لها،‏ فبوجود هذه الدرجة من الاستقلالية والتأثير يصبح هذا النسق التقني ليس فقط متأقلم ومتفتح على المحيط بل نسق يكون لنفسه أهداف وفي هذه الحالة يمكن أن نتكلم على استراتيجية المنظمة و اال الاستراتيجي للمنظمة وسلطتها على المحيط ‏,وذه الأهلية تصبح المنظمة قادرة على المساهمة في تحقيق وإنجاز المشروع التنموي للمجتمع,‏ لكن هذه المساهمة تتم في ظروف تنافس و التحالف و الصراع مع باقي الشركاء الآخرين فهذه العلاقة التفاعلية التي تؤسسها المنظمة تحدد في نفس الوقت درجة استقلاليتها عن المحيط ودرجة سلطة هذا المحيط عليها,‏ فعلى اعتبار كل تقدم نستطيع أن نحكم على أي مؤسسة على أا عون اقتصادي إذا استطاعت فقط,‏ أن تظمن بقائها وتتحمل العوائق النوعية التي فرضها عليها هذا المحيط معتمدة في ذلك على خصائصها ومميزاا الذاتية والأهداف التي حددا لنفسها,‏ لكن لا يمكن اعتبار المؤسسة أا عون اقتصادي بل أا كذلك بنية اجتماعية واقعية .un construit social ب - المؤسسة بصفتها شكل اجتماعي ملموس : تضم المؤسسة بصفتها نسق اقتصادي مجموعة من الأفراد أو اموعات البشرية,‏ لهم خصائص سوسيولوجية وثقافية مصنفين في مجموعات مهنية ومستويات هرمية هذا يعني هناك نسق لتنظيم اجتماعي متضمن لعلاقة السلطة والقيادة من جهة تقسيم للمسؤوليات والمهام بواسطة قواعد تقنية أو قانونية محددة من جهة ثانية هي يعني : ‎1‎‏-أن المنظمة الاقتصادية منتجة لنسق اجتماعي لأا شكلت وصهرت من منطلق عقلانيتها وأهدافها بناء اجتماعي نوعي يتناسب مع أهدافها,‏ و يختلف من حيث طبيعةالعلاقات وشكل توزيع السلطات المسؤوليات عن البناء الاجتماعي القبيلة كالأسرة,‏ الذي أنتجته المنظمات التقليدية,‏ ‏,العشيرة...الخ.‏ -2 أن هذا النسق الاجتماعي الذي يشكل المنظمة الاقتصادية وشكله يختلف على باقي الأنساق الأخرى سواء النسق البيولوجي والنسق التقني لأن هذا النسق الاجتماعي له القدرة على التأثير في نفسه من أجل تغيير نفسه بنفسه (9) هذه الخصوصية التي يتميز ا النسق الاجتماعي تجعل هذا الأخير لا يفهم أو يحدد فقط بواسطة القواعد والقيم والمعايير التي تحكمه كما رأينا في المقارنة السابقة التي أرادت أن تحدد النسق الكلي للمنظمة إلا بواسطة القواعد والمعايير,‏ الرموز agent ,
ص - ص -147 158 ____________________________________________________ ثقافة المؤسسة كموجه للسلوكات والأفعال في المنظمة الاقتصادية الحديثة - 151 التي يتضمنها النسق الفرعي للثقافة،‏ بل يتحدد ويفهم ويعتبر بمدى قدره هذا النسق الاجتماعي على تغيير وإعادة تشكيل هذه القواعد والمعايير والقيم التي تحكم ال سلوكات وأفعال أعضاء المنظمة,‏ فالأنساق الاجتماعية ذا المعنى هي الأفعال والنشاطات التي يمكن أن تتجاوز الضوابط والقواعد التي تحكم المنظمة ومن هذا المنطلق تظهر الأهمية لفهم الثقافة من هذا المنظور,‏ لأا تعبير عن القدرة على الفعل والتغيير وليس الكفاءة على الإمتثال والاستقرار والثبات فقط.‏ فدراسة المنظمة بصفتها تفاعل وفعل اجتماعي منتج لقيم وضوابط جديدة فكل مرة لا يقتصر على القيام بإحصاء فئات اجتماعية موزعة على بعض الخصائص المهنية والعمرية إلى أخره كما يتم في الديمغرافيا الوصفية بل يتمثل في البحث وتشخيص المعايير والقواعد التي تحكم مجال الممارسة الاجتماعية والتي تجعل من هذه الممارسات واضحة و يمكن فهمها والتوقع ا أن البحث عن القواعد والمعايير التي توجه الأفعال ويجعل لها معنى.‏ إشكالية فهم وتحليل الفعل الاجتماعي , : من منطلق أن المنظمة الاقتصادية إطار للفعل الاجتماعي الهادف هي عون اقتصادي و نسق اجتماعي فهذين البعيدين أو الوجهين اللذان يشكلان المؤسسة الاقتصادية يطرحان إشكالية كبيرة بالنسبة للدارسين،‏ فهناك دراسات في تناولها للمنظمة ينطلق من الإشكالية التسييرية وعوائق البيئة المحيطة التي تواجه العون الاقتصادي متجاهلة بذلك النسق الاجتماعي التنظيمي بكل مكوناته من علاقات السلطة والقيادة التي تربط بين الأفراد وعلاقات هؤلاء الأفراد بالمهام الذين يقمون ا وطموحام الشخصية لأنم مهما كان النسق التنظيمي المتميز بالدقة والصرامة يترك دائما بقصد أو بدون قصد مجالا للحرية والاستقلالية للأفراد المتواجدين فيه يتسللون منها لفرض أو تمرير استراتيجيام الخاصة،‏ وهناك تصورات أخرى عكس هذه تنطلق مما يسميه ‏(‏‎10‎‏)بنسق الفاعلين أي من الفاعلين المتواجدين داخل المنظمة وكل طموحام والعلاقات التي تحكمهم متجاهلين بذلك متطلبات النجاعة والفاعلين التي يقتضيها هذا العون الاقتصادي حتى يحافظ على بقائه واستمراره،‏ وكأن هذين البعدين وجهين منفصلين عن بعضهم البعض،‏ و لا يشكلون واقعا واحدا ً الذي هو المنظمة،‏ فتصور المنظمة ذا الشكل يبين الإنفصام الذي تعاني منه بعض الدراسات والمقارانات العلمية في تناولها لواقع المؤسسة،‏ ولمعالجة هذه القضية يرى P.jarniou أنه لابد من النظر للمؤسسة من زواية أخرى وهي اعتبارها مكان فيه الفعل الجماعي ذوالغايات أي أخد المؤسسة كبنية اجتماعية واقعية وعمومية و ملموسة التي عليها أن تسير في نفس الوقت طموحات ومشاريع أعضائها أي نسق الفاعلين وأن تأخذ بعين الإعتبار العوائق التي تفرضها عليها وظيفتها كعون اقتصادي أو ما نسميه نسق الأفعال أو الإطار المرجعي للأفعال فالربط بين هذين النسقين لا يمكن أن يتم حسبه إلا إذا تم فهم وتحليل المؤسسة الاقتصادية على أا فاعل اجتماعي .acteur sociale un lieu يتم finalisé أولا:‏ في علاقة دائمة مع المحيط وتسعى على إقامة تحالفات وبناء استراتيجيات إزاء المنافسين الآخرين,‏ من أجل فرض سلطتها عليهم,‏ والحصول على الاستقلالية النسبية فسعي المؤسسة وراء الحصول على درجة من الاستقلالية والسلطة عن هذا المحيط بكل مكوناته يجعل منها بذلك وحدة سياسية (11) تتصارع وتتنافس ليس من أجل البقاء كما هو الحال بالنسبة للعون الاقتصادي ومن منظور المقارنة النسقية بل من أجل الحصول على سلطة تمكنها من فرض قيمها أو معاييرها على الشركاء المتواجدين في المحيط . ثانيا:‏ لابد من فهم المؤسسة كذلك,‏ على أا مجال سياسي أي مجال للفعل الاجتماعي للأعضاء المتواجدين فيها,و الذين في ظل عوائق البناء الاجتماعي القائم،‏ وعوائق العون الاقتصادي يعملون للحصول على سلطة داخل المنظمة بدورهم,‏ تعطي لهم مكانة تفاوضية مع المنظمة كما يرى ميشال كروزيه ومع باقي الأعضاء الآخرين المشكلين للبناء الاجتماعي الداخلي.‏ (12) M.Crozier محددات الفعل الاجتماعي في المنظمة : كما أشرت سابقا أن المنظمة بصفتها فاعل في محيط و تواجه عوائقه،‏ وبدورها انطلاقا من الاستقلالية النسبية و درجة السلطة التي تتمتع ا في علاقتها ذا المحيط وعوائقه تنتج قيم ومعايير تعتبر معوقات للشركاء المتواجدين في هذا المحيط،‏ وفي نفس الوقت هذه القيم والمعايير تشكل التزامات للأفراد المتواجدين ا,‏ هذه الإلتزمات تترجم داخليا سواء في شكل قوانين،‏ وشكل قواعد تنظيمية أو معايير توجه السلوكات والأفعال,‏ بصفة عامة عندما نتكلم على الفعل الجماعي داخل المؤسسة فإننا نتكلم على علاقات اجتماعية وعلى تفاعلات تحكم هذه العلاقات أي على تضامن تحالف،‏ acteur تتحرك P.jarniou
Page 1 and 2:
هتتن اجمللة بنشر اأ
Page 4 and 5:
أسرة المجلة /
Page 6:
2005 الباحث - العدد - 03
Page 9 and 10:
___________________________________
Page 11 and 12:
___________________________________
Page 13 and 14:
___________________________________
Page 15 and 16:
___________________________________
Page 17 and 18:
___________________________________
Page 19 and 20:
___________________________________
Page 21 and 22:
السياحة وأثرها في
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
___________________________________
Page 31 and 32:
___________________________________
Page 33 and 34:
___________________________________
Page 35 and 36:
قطاع الفنادق في الج
Page 37 and 38:
___________________________________
Page 39 and 40:
___________________________________
Page 41 and 42:
___________________________________
Page 43 and 44:
___________________________________
Page 45 and 46:
___________________________________
Page 47 and 48:
ص-‏ ____________________________
Page 49 and 50:
‏________________________________
Page 51 and 52:
‏________________________________
Page 53 and 54:
‏________________________________
Page 55 and 56:
‏________________________________
Page 57 and 58:
‏________________________________
Page 59 and 60:
___________________________________
Page 61 and 62:
___________________________________
Page 63 and 64:
___________________________________
Page 65 and 66:
‏____________________________ر__
Page 67 and 68:
‏____________________________ر__
Page 69 and 70:
‏____________________________ر__
Page 71 and 72:
‏____________________________ر__
Page 73 and 74:
‏____________________________ر__
Page 75 and 76:
‏____________________________ر__
Page 77 and 78:
‏____________________________ر__
Page 79 and 80:
ةلمج ثحابلا ددع - 2004
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
___________________________________
Page 87 and 88: ___________________________________
Page 89 and 90: ___________________________________
Page 91 and 92: ___________________________________
Page 93 and 94: تقييم أداء المؤس
Page 95 and 96: ___________________________________
Page 97 and 98: ___________________________________
Page 99 and 100: ___________________________________
Page 101 and 102: ___________________________________
Page 103 and 104: ___________________________________
Page 105 and 106: ___________________________________
Page 107 and 108: ___________________________________
Page 109 and 110: ___________________________________
Page 111 and 112: ___________________________________
Page 113: ___________________________________
Page 116 and 117: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ___________________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 134 and 135: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 140 and 141: ___________________________________
Page 142 and 143: ___________________________________
Page 144 and 145: ___________________________________
Page 146 and 147: ___________________________________
Page 148 and 149: ___________________________________
Page 150 and 151: ___________________________________
Page 152 and 153: ___________________________________
Page 154: ___________________________________
Page 157 and 158: ص - ص -159 168 __________________
Page 159 and 160: ___________________________________
Page 161 and 162: ___________________________________
Page 163 and 164: ___________________________________
Page 165 and 166: ___________________________________
Page 167 and 168: ___________________________________
Page 169 and 170: ___________________________________
Page 171 and 172: ___________________________________
Page 173 and 174: Gestion et Simulation - P-P : 17 -
Page 183 and 184: ___________________________________
Page 185 and 186: ___________________________________
Page 187 and 188: ___________________________________
Page 189 and 190:
___________________________________
Page 191 and 192:
___________________________________
Page 193 and 194:
___________________________________
Page 195:
___________________________________
show all

El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?