El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

19 - 7 ملامح هيكلة المؤسسة ص - الشبكية - ص _____________________________________________________________________________________________ . خارجها و المستقلة عن مراقبنها.‏ إا ليست مستقلة فهي مقيدة بعدة عوامل من هذا المحيط،‏ و التي تصنف إلي عوامل سياسية،‏ اقتصادية،‏ ثقافية،‏ اجتماعية،‏ قانونية،‏ تكنولوجية،‏ ديموغرافية،‏ طبيعية،‏ و اخرى.‏ تؤثر طبيعة هذا المحيط على تصميم استراتيجياا لأا جزء لا يتجزأ منه،‏ و التي تنعكس على صياغة بنيتها،‏ و تتأثر بالتغيرات التي تحدث فيه من حين لأخر،‏ و أيضا بإمكانية التأثير عليه بنشاطها.‏ كما يمكن تأثيرها عليه من خلال قدرا على تغيير مواقف المستهلكين بالإقبال المتزايد على سلعها و خدماا،‏ كما يمكن لها كذلك أن تفرض منتجاا على السوق بقوة الإبداع كوسيلة للهيمنة عليه.‏ إذا كانت ظروف هذا المحيط مواتية فإا تستطيع أداء مهمتها في أحسن وجه،‏ أما إذا كانت عكس ذلك فإا يمكن لها أن تعرقل عملياا الموجودة و تميع أهدافها.‏ ترتبط المؤسسة بالمحيط ارتباط وطيد به فهو مصدر وسائل نشاطها كالموارد المالية،‏ البشرية،‏ المادية،‏ و المعلوماتية وهو كذلك منفذ لتسويق منتجاا و معرض لخدمتها.‏ يلعب اختيار موقع تأسيس المؤسسة دورا هاما وذلك لعوامل متعددة منها نوعية المنطقة ، عوامل المناخ و مصادر الطاقة بصفة عامة و بالتالي التأكد من أهمية هذا الموقع بالنسبة للمؤسسة مع اعتبارها منطقة استراتيجية لها.‏ مهما يكن الجو السياسي الذي تعيش فيه المؤسسة،‏ فإا تتأثر بقوانين ذلك النظام و بالتالي إبراز مدى تأثير الجانب القانوني عليها و ذلك بواسطة تشريع العمل،‏ النقابات،‏ و القوانين الجباية...‏ الخ.‏ يتميز المحيط الاقتصادي الراهن بشدة التعقيد والتقلب مما يدفع بالمؤسسة الاقتصادية إلى الاهتمام بكل ما يحيط ا مع مراقبة تحركها الحالي والمستقبلي،‏ وهذا لا يتأتى لها إلا ّ من خلال تطبيق مفاهيم وتقنيات الاستشراف قي التنظيم.‏ إن ارتباط نشاط المؤسسة بالمحيط أكد ضرورة اعتماد في تسييرها مفهوم استراتيجي خاص،‏ يتطور و البيئة المحيطة ا كمنافسة السوق،‏ التكنولوجية…‏ لخا كثيرا ما يؤدي صغر حجم المؤسسات وضعف إمكانياا إلى دخولها في ترتيب ثنائي أو جماعي يؤمن لها إطار العمل المشترك ويعزز من قدرا التنافسية،‏ انه الاتجاه نحو التكتل والتعاون،‏ يتمثل هذا التعاون في توفير البيانات،‏ نشر المعرفة ودعم اتخاذ القرار.‏ اته يهدف كذلك إلى سد نقص القائم في كثيرة من النواحي الكمية و الكيفية للبيانات وكذلك من النواحي المتعلقة بسرعة و سيولة هذه البيانات مع توفير مستوى الدقة و التفصيل عن الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية و السياسة.‏ يتم ذلك بإنشاء الشبكات الحقيقية وباعتبار أن المهام التقليدية للمؤسسة و التي كانت في السابق من مهام مؤسسة واحدة،‏ يتم توزيعها القيام ا من قبل عدة مؤسسات مستقلة،‏ أو متعاملين مختصين و ذلك حسب الكفاءات المترابطة بإطار تنسيقي يرتكز هذا التنظيم الشبكي على الكفاءات المميزة و المختلفة أو كمنافذ مفضلة لاختراق بعض الأسواق أو للبقاء،‏ والذي أصبح يشكل خط دفاع للمؤسسة في إطار حرية التجارة وتنامي حركة العولمة واشتدادها عليها.‏ إن الإشكال المطروح و القائم لبعض المؤسسات لا يتمثل في صغر حجمها بل في عزلتها إن في القطاعات الحساسة و ذات النمو القوي و التي نجد فيها شدة التنافس،‏ مع استمرارية التغيير و سرعة تحول المحيط،‏ تدفع بالمؤسسة إلى تحديد نشاطها الداخلي وتوجيهه نحو الأفضل،‏ هذا ما يدفع إلى تمركز الكفاءات الاستراتيجية و ترك الباقي و توكيليه إلى شركاء في إطار معين.‏ من هذا المنطلق تأتي فكرة المؤسسة الشبكية و التي تتميز يكلة خاصة،‏ و التي تسعى إلى التكييف مع تغيرات المحيط.‏ نعرف نواة المؤسسة الشبكية بالمؤسسة ذات الهندسة المتغيرة،‏ و التي من خلالها يتبلور هيكل المؤسسة الشبكية.‏ يتم ذلك وفق التعاون الذي يحدث بين مجموعة من مؤسسات،‏ التي تربطها مصالح ومنافع،‏ و التي وضعت على شكل شبكي و ذات قيادة جماعية.‏ يتحقق هذا التعاون و الشراكة للمؤسسة بتوليفة العمليات الممكنة و ذلك بالاعتماد على شبكية من مؤسسات و من شراكة مختصة،‏ و ذلك بغية تحقق استراتيجيات التمركز حول الكفاءات.‏ أدى اشتداد المنافسة إلى فرض علي هذه المؤسسة،‏ سواء أكانت عمومية أم خاصة،‏ إحداث قطيعة مع الأفكار والممارسات السلبية،‏ و عدم الاكتفاء بتدبير شؤوا الجارية فقط،‏ بل يتعين عليها التوقع و الاستشراف للتغيرات التي تحدث في محيطها مع الاستجابة السريعة لها.‏ "le noyau de l'entreprise réseau" . m . n إن القرارات المرتبطة و المترابطة داخل المؤسسة تتطلب تحليلا للفرص المتاحة لها و ذلك بتحديد قدراا و إمكانيتها مع إمكانية تقييمها و ذلك من اجل ضمان استغلال أمثل لها.‏ يعتبر هذا التحليل عملية ديناميكية حيث انه كلما تطورت،‏ ظهرت فرص جديدة واختفت أخرى كانت قائمة،‏ و يتم التنبؤ ا واختيار التوقيت الملائم لها وتجميع الموارد والمهارات لاجتذاا.‏ لكي تتمكن المؤسسة من مسايرة هذه التغيرات السارية،‏ فانه يتوجب عليها أن تكون متحسسة لها قصد التصرف و التكييف معها،‏ من خلال هذا السلوك يمكنها أن تدرك في الوقت المناسب الفرص المتاحة لها،‏ كما يمكنها أن تأخذ بعين الاعتبار القيود المفروضة عليها و ذلك قصد التمكن من اتخاذ القرارات المناسبة في أواا.‏ إن التصرف بالسرعة الممكنة تضمن لها عملية التكييف الجيد مما يتطلب إمكانيات 13
_____________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث / عدد 2004/<strong>03</strong> . بشرية،‏ مالية،‏ و تكنولوجية إضافية لها.‏ إن عملية التحول تتطلب إدخال تغييرات جوهرية على أنظمة التسيير.‏ نشأة المؤسسة الشبكية إن تشجيع الاندماج والتكامل بين المؤسسات الاقتصادية يؤدي إلى إنشاء مؤسسات ذات قدرات كبيرة،‏ و ذات أنشطة متنوعة ومترابطة.‏ يهدف هذا التكامل إلى سد الثغرة القائمة في مجالات متعددة مثل البحث والتطوير،‏ على سبيل الذكر و ليس الحصر،‏ حيث تعجز معظم المؤسسات عن إقامة وحدات خاصة ا.‏ يسعى التعاون إلى خفظ التكلفة ورفع الإنتاج و ذلك بإقامة مؤسسات عامة أو خاصة أو مشتركة للاستيراد الجماعي لاحتياجات المؤسسات.‏ إن إقامة مثل هذه المؤسسات يدفع إلى تحسين القدرة التفاوضية والحصول على شروط أفضل،‏ و يؤدي إلى خفض تكلفة الإنتاج بشكل مباشر من خلال خفض تكلفة مستلزمات الإنتاج المستوردة وبشكل غير مباشر من خلال تخفيض الضغط على الأجور من جراء الحد من نفقة استيراد مستلزمات الاستهلاك.‏ من بين مجالات التعاون المعززة للتنافسية نذكر التعاون في مجال رفع القوى العاملة،‏ و ذلك من خلال الأنشطة المشتركة لتدريب و إعادة التدريب،‏ كما يمكن أن تعزز التنافسية كذلك من خلال قيام مؤسسات عامة أو خاصة أو مشتركة للتسويق الجماعي للمنتجات،‏ و ذلك بإنشاء مؤسسات كبيرة تقوم بأعمال التجهيز،‏ التعبئة،‏ الفرز،‏ التغليف و التصدير للمنتجات إلى الأسواق الدولية إن هذا التنظيم هي الوظيفة الرئيسية من وظائف الإدارة التي تم بتحديد وتوزيع المسؤوليات و السلطات الخاصة بكل وحدة إدارية مع تحديد العلاقات و التنسيق فيما بينها من أجل الوصول إلى الأهداف المرجوة.‏ انه الوسيلة التي يتم من خلالها أن تحقق المؤسسة أهدافها لكوا مكونة من مجموعة علاقات التي تنشأ بين الأفراد داخل المنظمة،‏ مع تجميع الأنشطة الضرورية في وحدات إدارية،‏ انه يهتم كذلك ببناء هيكل علاقات السلطة مع يئة الظروف التي تساعد على التنسيق على المستويين الأفقي و العمودي.‏ إنه الوسيلة التي ا يتم المحافظة على بقاء المؤسسة و ضمان استمرارها.‏ يرتكز هذا التنظيم على نظام للتسيير ناجع و نظام الاتصال شامل،‏ حيث تصبح المؤسسة الهيكل الأساسي في هذا التنظيم و التسيير،‏ و يتم تأسيسه في محيط مفتوح و قابل للتمديد.‏ إذا تمت هذه العملية التنظيمية بطريقة جيدة فإنه من الممكن أن تحقق الأهداف المنتظرة حيث تمكن أفراد المؤسسة من معرفة مسؤوليام و تنفيذها،‏ و كذلك للمديرين و التابعين من التركيز على المهام الضرورية المرتبطة بالهدف،‏ و كذا التنسيق بين المهام الإدارية و غيرها مما يقضي على ازدواجية الجهود والصراعات،‏ و يقضي على عنصر الشك و التردد بحيث يصبح هذا التنظيم يتحرك بسرعة و بفاعلية نحو أهدافه.‏ تسهر عملية الرقابة من جهة أخرى على ضبط و تعديل الأنشطة التنظيمية بطريقة تساعد على إنجاز العمليات المسطرة،‏ و ذلك من اجل تحقيق أهداف المؤسسة و ذلك من خلال الوظائف الإدارية الأخرى.‏ لكي يتحقق ذلك لابد من وجود محرك مجسد في قيادة تؤثر على المرؤوسين قصد توجيه جهودهم حسب الخطط المسطرة لهم،‏ و التي تتميز بمؤهلات معينة،‏ كالذكاء،‏ الإطلاع الواسع،‏ المركز الاجتماعي،‏ والشخصية المستقلة.‏ أصبحت الغايات و الاستراتيجيات النوعية للمؤسسات هي التي تؤثر اليوم في صياغة بنية المؤسسة و ذلك باعتبار القوة العاملة لها و كذا العلاقات التي تربطها و المحيط العام.‏ ليست فقط الصيغ الشكلية للبنية التي هي ذات أهمية للمؤسسة لكن مواقف العمال هي التي كذلك تنشطها.‏ إن الأولوية تولى في هذا الموضوع لمعايير التحفيز و نجاح الأشخاص و الجماعات عند صياغة هذه البنية.‏ و يتم الانتقال من بنية إلى أخرى بواسطة تحليل هذه الأخيرة من خلال معايير جديدة لتحويلها أو تحويرها بغية تحسين نشاطها و رفع من مردودية النشاط العام لهذا التنظيم تجاه أهدافها،‏ إن التخلي عن نماذج البنى الموجودة سابقا لا يتم أليا بل بالتدرج و بطريقة المحاكاة والتكييف إلى غاية الوصول إلى البنية الجديدة و الملائمة للظرف المناسب من خلال المحيط.‏ نظرا للتطورات و التغيرات العشوائية للأسواق خاصة و المحيط عامة،‏ بدأت تنشأ أجيال جديدة من مؤسسات حيث يمكن أن تكون حقيقية أو إن التفكير افتراضية في الصيغ الجديدة لهذه المؤسسات التي تسعى إلى المشاركة والإسهام في تحقيق المنفعة الكلية تحت ظل تلبية رغبات الزبون و الشريك دون التقصير في حقها،‏ أصبحت ضرورة حتمية.‏ يتم نشأة هذه المؤسسة حسب ما يلي:‏ .enterprise réelle ou virtuelle 1-3 مرحلة الكشف عن المؤسسة إن النقل السريع للابتكارات حث المؤسسات لاعتماد تسيير ذات أفاق عالمية و ليست محلية.‏ في هذا الإطار أصبحت هذه الاتفاقيات و المتمثلة في أسلوب للمعاملات الفعالة،‏ ظاهرة عادية.‏ فأنشئ من خلالها أسلوب جديد للتنظيم يسمح بتطوير التسيير الشامل و ذات اقل تكلفة لتكييف هذه المؤسسات،‏ سمي بالتعاون بكل أصنافه من التكيفي فالوظيفي و التنسيقي.‏ يهدف التعاون التكيفي إلى تحقيق هدفين رئيسين وهما تسهيل الدخول إلى المواقع الكمية الحسنة كأحسن سعة o -3 14
Page 1 and 2: هتتن اجمللة بنشر اأ
Page 4 and 5: أسرة المجلة /
Page 6: 2005 الباحث - العدد - 03
Page 9 and 10: ___________________________________
Page 11 and 12: ___________________________________
Page 13: ___________________________________
Page 17 and 18: ___________________________________
Page 19 and 20: ___________________________________
Page 21 and 22: السياحة وأثرها في
Page 29 and 30: ___________________________________
Page 31 and 32: ___________________________________
Page 33 and 34: ___________________________________
Page 35 and 36: قطاع الفنادق في الج
Page 37 and 38: ___________________________________
Page 39 and 40: ___________________________________
Page 41 and 42: ___________________________________
Page 43 and 44: ___________________________________
Page 45 and 46: ___________________________________
Page 47 and 48: ص-‏ ____________________________
Page 49 and 50: ‏________________________________
Page 51 and 52: ‏________________________________
Page 53 and 54: ‏________________________________
Page 55 and 56: ‏________________________________
Page 57 and 58: ‏________________________________
Page 59 and 60: ___________________________________
Page 61 and 62: ___________________________________
Page 63 and 64: ___________________________________
Page 65 and 66:
‏____________________________ر__
Page 67 and 68:
‏____________________________ر__
Page 69 and 70:
‏____________________________ر__
Page 71 and 72:
‏____________________________ر__
Page 73 and 74:
‏____________________________ر__
Page 75 and 76:
‏____________________________ر__
Page 77 and 78:
‏____________________________ر__
Page 79 and 80:
ةلمج ثحابلا ددع - 2004
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
___________________________________
Page 87 and 88:
___________________________________
Page 89 and 90:
___________________________________
Page 91 and 92:
___________________________________
Page 93 and 94:
تقييم أداء المؤس
Page 95 and 96:
___________________________________
Page 97 and 98:
___________________________________
Page 99 and 100:
___________________________________
Page 101 and 102:
___________________________________
Page 103 and 104:
___________________________________
Page 105 and 106:
___________________________________
Page 107 and 108:
___________________________________
Page 109 and 110:
___________________________________
Page 111 and 112:
___________________________________
Page 113:
___________________________________
Page 116 and 117:
___________________________________
Page 118 and 119:
___________________________________
Page 120 and 121:
___________________________________
Page 122 and 123:
___________________________________
Page 124 and 125:
___________________________________
Page 126 and 127:
___________________________________
Page 128 and 129:
___________________________________
Page 130 and 131:
___________________________________
Page 132 and 133:
___________________________________
Page 134 and 135:
___________________________________
Page 136 and 137:
___________________________________
Page 138 and 139:
___________________________________
Page 140 and 141:
___________________________________
Page 142 and 143:
___________________________________
Page 144 and 145:
___________________________________
Page 146 and 147:
___________________________________
Page 148 and 149:
___________________________________
Page 150 and 151:
___________________________________
Page 152 and 153:
___________________________________
Page 154:
___________________________________
Page 157 and 158:
ص - ص -159 168 __________________
Page 159 and 160:
___________________________________
Page 161 and 162:
___________________________________
Page 163 and 164:
___________________________________
Page 165 and 166:
___________________________________
Page 167 and 168:
___________________________________
Page 169 and 170:
___________________________________
Page 171 and 172:
___________________________________
Page 173 and 174:
Gestion et Simulation - P-P : 17 -
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
___________________________________
Page 185 and 186:
___________________________________
Page 187 and 188:
___________________________________
Page 189 and 190:
___________________________________
Page 191 and 192:
___________________________________
Page 193 and 194:
___________________________________
Page 195:
___________________________________
show all

El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?