El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
_________________________________________________________________________________________<br />
تسيير الخطر في المؤسسة – تحدي جديد<br />
ص- ص 79<br />
87 -<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
المؤسسات، وكذلك ارتباط الأسواق واندماجها وتقارا<br />
وكذا الاتجاه نحو توحيد الإطار القانوني والجمركي والضريبي<br />
والمالي الذي يحكم عمل المؤسسات ويضبط المبادلات<br />
التجارية والعلاقات الاقتصادية الدولية، كل هذا سمح بظهور<br />
مشاكل جديدة من نوع جديد مع بداية الألفية الثالثة، وهذا<br />
يتطلب بدوره ممارسات ورؤى جديدة لعل من أهمها تسيير<br />
الخطر. في هذا المقال حاولنا تناول بعضا من جوانب تسيير<br />
الخطر وعليه يمكن في الأخير الإشارة للنقاط التالية:<br />
لا يمكن الاكتفاء بتقديم تعريف بسيط وسطحي للخطر<br />
ولا اعتبار أن الخطر هو مجرد خطأ أو سوء حظ؛<br />
إن الأمر يتطلب القيام بتدقيق لتحديد مصادر الخطر<br />
ومكامنه حتى يسهل تصور الحلول الممكنة؛<br />
إن تسيير الخطر لا يعني التعامل مع الخطر بعد وقوعه أو<br />
بعد الحادث و إنما يتعلق الأمر منذ البداية بالوقاية من الأخطار<br />
وهذا ما يجعل من وضع أنظمة للمعلومات ولليقظة والتامين<br />
وجداول القيادة من الأمور الهامة جدا في هذا الإطار؛<br />
ضرورة توفر البعد الاستراتيجي في تسيير الخطر، فقد<br />
يكون مثلا اختيار التنويع مندرجا في هذا البعد؛<br />
إن قياس الخطر واتخاذ قرار بشان التجنب أو المواجهة أو<br />
التحويل يفرض منهجية عمل ثلاثية الأبعاد في إطار تسيير<br />
الخطر، أي إشراك الجميع والعمل يأة عليا<br />
والاستعانة بمختصين ومكاتب دراسات واستشارات<br />
ووكالات مؤهلة لهذا الغرض.<br />
travail en état<br />
major<br />
الشكل البياني رقم - 01<br />
مراحل مخاطرة التسيير<br />
تحديد مدى تعرض<br />
المؤسسة للخطر<br />
تحديد، تقييم<br />
:<br />
تصور ووضع حيز<br />
التشغيل للوقاية<br />
قبل الحادث<br />
الخطر<br />
الباقي<br />
التخلي<br />
مرتفع جدا<br />
مقبول<br />
تمويل الخطر<br />
تمويل ذاتي<br />
-تأمين<br />
:<br />
-<br />
تسيير الكارثة أو<br />
الأضرار<br />
مخطط إعادة تشغيل<br />
بعد الحادث<br />
:<br />
85
Change language