El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

____________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث / عدد 2004/<strong>03</strong> العقلاني الحديث كوسيلة من أجل غرس قيم الثقافة الحديثة والمتطورة.‏ هل نستطيع أن نخلص إلى نتيجة مفادها أن الزبونية كوسيلة تقليدية أو مستمدة من اتمع التقليدي أا تعقلنت؟ أي أصبحت هي الوسيلة المناسبة لهدف وغاية أخرى غير تلك التي كانت تعمل لإنجازها في اتمع التقليدي كما رأينا.‏ أو العكس هو الذي حصل؟ بحيث أن الأهداف التي يحملها مشروع التحديث هي التي تغيرت أو إنحرفت وبذلك الزبونية أصبحت تستعمل من أجل تجسيد أهداف أخرى؟ بمعنى أن الزبونية لم تعد تستعمل لغرس وتجسيد قيم اتمع التقليدي وفي نفس الوقت لم تتمكن من غرس قيم اتمع الصناعي أو العمالي الحديث؟ في إعتقادنا،‏ ومن خلال ملاحظاتنا الميدانية لواقع المؤسسة الإقتصادية في الجزائر،‏ تنين لنا أن الفئة القيادية والمسيرة لها وقعت في عدة تناقضات،‏ من ضمنها التناقض بين متطلبات الثقافة الرأسمالية الحديثة ومتطلبات تكريس السلطة الذاتية.‏ فهذا الصراع والتناقض لو حسم على مستوى الممارسة التسييرية القيادية لصالح القيم الثقافية الرأسمالية لتعقلنت الوسائل والممارسات التي تقوم ا الفئة العمالية.‏ لكن المعطيات الميدانية تؤكد أن الحسم كان لصالح متطلبات تكريس السلطة الذاتية،‏ وبذلك تدهورت القيم ولم تعد ثقافة المؤسسة هي التي تحكم الأفعال والسلوكات،‏ بمعنى آخر لم يعد النسق الفرعي للثقافة في خدمة النسق الفرعي للاهداف ولم تعد هناك علاقة وظيفية بين هذين النسقين الفرعيين،‏ هذا من منظور المقاربة النسقية التي تطرقنا إليها في البداية.‏ كما أنه لم تعد هناك علاقة متصلة ومتوازنة بين اال الثقافي واال الإستراتيجي واال التنظيمي،‏ بل اصبح هناك إختلال في هذا التوازن بسيطرة اال الإستراتيجي الجزئي المنطلق من مصلحة الأفراد المتواجدين في المؤسسة على باقي االات الأخرى،‏ وهذا من منظور مقاربة الفعل الإجتماعي.‏ وبالتالي لم تعد الزبونية كوسيلة في خدمة الثقافة الحديثة أو في خدمة الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة،‏ بل لخدمة اللاعقلية أو لخدمة ما إصطلحنا عليه بالسلطتية.‏ وعليه فالزبونية بالنسبة إلينا جاءت لتكريس علاقات إجتماعية تتم في شكل تبادل ‏"سلعي"‏ ‏(خذ وهات)‏ في المؤسسة الإقتصادية الحديثة التي هي مجال لهذه العلاقة.‏ فهي وسيلة أو طريقة ليست لتنمية وخدمة الهدف الذي من أجله وجد الأفراد في المؤسسة،‏ بل لخدمة وتنمية وتوسيع هامش المناورة ورصيد السلطتية للأفراد فيها،‏ بالرغم من أن السلطتية هي القوة المحركة للعلاقات الإجتماعية في تنظيم ما.‏ فالزبونية تمنح بدورها للسلطتية إمكانية وجودها وإستمرارها وتنميتها،‏ فالعلاقة بينهما إذن هي علاقة تلازم بحيث تشكلان معا نظاما دياليكتيكيا ديناميكيا مكلف وغير إقتصادي،‏ لأن إستعمال الزبونتية في المؤسسة الإقتصادية يعمل على تأسيس لشكل إجتماعي أو بناء إجتماعي على أساس الحافز المادي المباشر أو غير المباشر،‏ وغالبا ما يكون هذا الحافز من أجل شراء الخضوع والإستسلام لشخص السلطتية وليس للتنظيم ككل.‏ وبالتالي ليس لنا ثقافة مؤسسة بالمفهوم الإصطلاحي الذي وآخرون،‏ بل لدينا ثقافة أفراد رايناه عند داخل المؤسسة التي تؤطرها وتوجهها الإستراتيجيات الذاتية الخاصة بأصحاا،‏ وهذا ما يميز المؤسسة الإقتصادية العمومية في الجزائر.‏ E.H.SCHIEN 156
ص - ص -147 158 ____________________________________________________ ثقافة المؤسسة كموجه للسلوكات والأفعال في المنظمة الاقتصادية الحديثة - الشكل رقم القيم (01) نماذج النسق الثقافي من منظور الحكم على مستوى الديناميكية القدرة بطيئة الخطورة مقل المصلحة المكلفة بالبحت و الدراسة في كبيرة 4 ‎1‎قدرة بطيئة المؤسسة القدرة سريعة الخطورة ضعيفة 2 القدرة سريعة الخطورة المصلحة المكلفة بالتسويق كبيرة 3 2 قدرة سريعة القدرة غالبة الخطورة ضعيفة 1 مثل مصلحة المحاسبة 3 قدرة غائبة محور الخطورة خطورة ضعيفة المصدر:‏ بتصرف من خطورة كبيرة Marc BoscheR.F.G.1984.P36 الشكل رقم (02) التقاطع بين االات الثلاثة الحقل التنظيمي الحقل المعياري أو اال المعياري مجال إنتاج وإعادة إنتاج الفعل الجماعي الهادف الذي يستمد وجوده من االات الثلاثة اال 1 اال 2 اال 3 اال الاستراتيجي المصدر D. Jarniou, Page 63. : 157
Page 1 and 2:
هتتن اجمللة بنشر اأ
Page 4 and 5:
أسرة المجلة /
Page 6:
2005 الباحث - العدد - 03
Page 9 and 10:
___________________________________
Page 11 and 12:
___________________________________
Page 13 and 14:
___________________________________
Page 15 and 16:
___________________________________
Page 17 and 18:
___________________________________
Page 19 and 20:
___________________________________
Page 21 and 22:
السياحة وأثرها في
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
___________________________________
Page 31 and 32:
___________________________________
Page 33 and 34:
___________________________________
Page 35 and 36:
قطاع الفنادق في الج
Page 37 and 38:
___________________________________
Page 39 and 40:
___________________________________
Page 41 and 42:
___________________________________
Page 43 and 44:
___________________________________
Page 45 and 46:
___________________________________
Page 47 and 48:
ص-‏ ____________________________
Page 49 and 50:
‏________________________________
Page 51 and 52:
‏________________________________
Page 53 and 54:
‏________________________________
Page 55 and 56:
‏________________________________
Page 57 and 58:
‏________________________________
Page 59 and 60:
___________________________________
Page 61 and 62:
___________________________________
Page 63 and 64:
___________________________________
Page 65 and 66:
‏____________________________ر__
Page 67 and 68:
‏____________________________ر__
Page 69 and 70:
‏____________________________ر__
Page 71 and 72:
‏____________________________ر__
Page 73 and 74:
‏____________________________ر__
Page 75 and 76:
‏____________________________ر__
Page 77 and 78:
‏____________________________ر__
Page 79 and 80:
ةلمج ثحابلا ددع - 2004
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
___________________________________
Page 87 and 88:
___________________________________
Page 89 and 90:
___________________________________
Page 91 and 92:
___________________________________
Page 93 and 94: تقييم أداء المؤس
Page 95 and 96: ___________________________________
Page 97 and 98: ___________________________________
Page 99 and 100: ___________________________________
Page 101 and 102: ___________________________________
Page 103 and 104: ___________________________________
Page 105 and 106: ___________________________________
Page 107 and 108: ___________________________________
Page 109 and 110: ___________________________________
Page 111 and 112: ___________________________________
Page 113: ___________________________________
Page 116 and 117: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ___________________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 134 and 135: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 138 and 139: ___________________________________
Page 140 and 141: ___________________________________
Page 142 and 143: ___________________________________
Page 146 and 147: ___________________________________
Page 148 and 149: ___________________________________
Page 150 and 151: ___________________________________
Page 152 and 153: ___________________________________
Page 154: ___________________________________
Page 157 and 158: ص - ص -159 168 __________________
Page 159 and 160: ___________________________________
Page 161 and 162: ___________________________________
Page 163 and 164: ___________________________________
Page 165 and 166: ___________________________________
Page 167 and 168: ___________________________________
Page 169 and 170: ___________________________________
Page 171 and 172: ___________________________________
Page 173 and 174: Gestion et Simulation - P-P : 17 -
Page 183 and 184: ___________________________________
Page 185 and 186: ___________________________________
Page 187 and 188: ___________________________________
Page 189 and 190: ___________________________________
Page 191 and 192: ___________________________________
Page 193 and 194: ___________________________________
Page 195:
___________________________________
show all

El-BAHITH REVIEW Number 03 _ University Of Ouargla Algeria

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?