UNIVERSAL VENEZOLANA

GRÁFICO 29. Árbol de decisión10560%40%44%56%20%0%0%10% 0%Las decisiones futuras secuenciales a través del tiempoRepresenta las decisiones futurasLas alternativas de acciónAsignación a cada suceso de una probabilidad de ocurrenciaOtrosFuente: Elaboración propia según resultados de la investigación (2011)Al interrogar a los informantes clave respecto a que toma en cuenta al realizar laevaluación de factibilidad económica de los proyectos el 56 % dice que lasalternativas de acción y el 44 % refiere que toma en consideración la representación delas decisiones futuras .En ese marco, no coincide en cierto modo con lo expuesto porSapag y Sapag (2005), cuando opinan sobre la importancia de utilizar el árbol dedecisión, toda vez que es una técnica gráfica la cual permite representar y analizar unaserie de decisiones futuras secuenciales a través del tiempo, cada una de las cuales esrepresentada gráficamente por un cuadrado con un número dispuesto en el árbol dedecisión y cada rama originada en este punto representa una alternativa de acción.INDICADOR: Procedimientos de evaluación de los riesgosTABLA 25La evaluación de los factores de riesgo se realiza a nivel de:RESPUESTAS Fa Fr (%)Una unidad o gerencia especifica 13 52 %Participan todos los involucrados 0 0 %La realiza el responsable de la toma de7 28 %decisión del área especificaEs realizada por un equipo de trabajo,5 20 %nombrado para tal finAuditores externos 0 0 %Auditores internos 0 0 %Otro, indique 0 0 %Fuente: Elaboración propia según resultados de la investigación (2011)