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78GRÁFICO 3. Identificación de las capacidades internas7280706050403020100281SINOFuente: Elaboración propia según resultados de la investigación (2011)Tal como muestra la tabla y gráfico 3, de la totalidad de los informantes claves el72 % se ubican en la categoría denominada “no” con respecto a las afirmacionespresentadas a los encuestados, al considerar que la institución no identifica suscapacidades internas; asimismo, se visualiza que el 28 % manifiesta que si lo realizan.Es de esta forma, que no se asemeja a lo expuesto por Baca (1999), cuando refiereque dentro del riesgo financiero se evaluarán aspectos relevantes para obtener unadecuado análisis de su oposición dentro de cualquier organización.TABLA 4Si su respuesta fue afirmativa, califique los factores que a continuación se indican,especifique si es una fortaleza o una debilidad, así como su impacto en la instituciónsegún la óptica de 7 personas que representan el 100 % de los que respondieron quesi:
79FactoresFortaleza Debilidad ImpactoAlto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio BajoUso de planes100 % 100 %estratégicos.Capacidad de100 % 100 %respuestaFlexibilidad de la100 % 100 %estructuraorganizacionalComunicación 100 % 100 %Habilidad para manejar50 % 50 % 100 %la inflaciónSistemas de control 100 % 100 %Toma de decisiones 100 % 100 %Evaluación de gestión 100 % 100 %Acceso a capital 100 % 100 %Capacidad de100 % 100 %endeudamientoRentabilidad 100 % 100 %Liquidez 100 % 100 %Inversión de capital 100 % 100 %Estabilidad de costos 100 % 100 %Capacidad para100 % 100 %satisfacer la demandaOtros, especifiqueFuente: Elaboración propia según resultados de la investigación (2011)GRÁFICO 4. FortalezasUso de planes estratégicos.Acceso a capitalRentabilidadInversión de capitalSistemas de toma de decisionesCapacidad de endeudamientoLiquidez100%80%60%40%20%0%1Fuente: Elaboración propia según resultados de la investigación (2011)
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