UNIVERSAL VENEZOLANA

24información interna y la manipulación del mercado en delitos penales. Aunado a esto, laexistencia de una escasa supervisión y la concentración de los negocios de corretajehan suscitado acusaciones de uso indebido de información interna y manipulación delmercado.La investigación antes descrita, evidencia la necesidad de profundizar la normativalegal vigente en materia financiera, a fin de proteger a los inversionistas y empresasante la especulación y manipulación de información que incide en la rentabilidad de unproyecto, sirviendo esto como base fundamental para el desarrollo de estudios quepermitan brindar confianza en los inversionistas venezolanos y así desarrollar laeconomía del país, especialmente en el sector petrolero nacional donde el manejo deinformación juega un rol principal en las negociaciones para las alianzas estratégicas enproyectos de exploración y producción de hidrocarburos.Asimismo, Soto, A. (2006), en su tesis doctoral titulada La gestión del riesgo comoestrategia financiera en la Banca Universal Venezolana presentada en la UniversidadRafael Belloso Chacin, realizó un estudio que tuvo como propósito analizar la gestióndel riesgo como estrategia financiera en la banca universal venezolana. El tipo deinvestigación fue descriptiva. Se utilizó un diseño no experimental “transeccional”. Lapoblación estuvo conformada por los gerentes de riesgo, ubicados en las oficinasprincipales de los 6 primeros bancos de tipo universal líderes en captaciones ubicadosen el país. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario de tipo likert.Los datos obtenidos fueron analizados con estadísticas descriptivas. Se señalaentre sus conclusiones que los riesgos de liquidez y tasas de interés están mucho másafianzados a la hora de gestionar este tipo de eventos por parte de las unidades deriesgo de la banca universal venezolana. Adicionalmente, los gerentes de riesgospresentaron un alto grado de rechazo hacia las fusiones y adquisiciones bancarias, deallí que las alianzas estratégicas son consideradas como vía para crear una mayorcompetitividad pues son percibidas como una forma de alcanzar una mayor dimensiónoperativa y capacidad de acción, sin perder independencia, flexibilidad, dinamismo yadaptabilidad al momento de gestionar los riesgos.