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82GRÁFICO 8. Impacto bajo100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%Flexibilidad de la estructuraorganizacionalFuente: Elaboración propia según resultados de la investigación (2011)Los gráficos 6, 7 y 8 muestran que los indicadores con alto impacto son losexpresados seguidamente: uso de planes estratégicos; habilidad para manejar lainflación; sistemas de tomas de decisiones; evaluación de gestión; acceso a capital;capacidad de endeudamiento; rentabilidad; liquidez; inversión de capital; estabilidad decostos y capacidad para satisfacer la demanda. Siendo de impacto medio lassiguientes: capacidad de respuesta; comunicación; y sistemas de control; solamente lade impacto bajo fue el indicador flexibilidad de la estructura organizacional.Al respecto, en cuanto al hecho de tomar en consideración el impacto de losindicadores reseñados hace visualizar la importancia que esgrime Melinkoff (2005),cuando refiere que la gerencia al tener claridad sobre estos aspectos le ayudará adesenvolverse mejor y con mayor efectividad. Ello implica que el no observar el gradode estos impactos y prestar poca atención a ciertas condiciones que rodean a losriesgos, ha sido motivo de trastornos y fracasos para un conjunto de empresas.