UNIVERSAL VENEZOLANA

17puede constituir un elemento clave que impulse a las instituciones financierasvenezolanas de vanguardia, a adecuar sus prácticas y a romper los paradigmas delmodo tradicional de administrar y controlar los riesgos de índole financiero.Consecuencialmente, vale exponer que a nivel bancario tradicionalmente segúnlos opinantes (gerentes) el manejo de los riesgos en las instituciones financierasvenezolanas estaba centrado solamente en los riesgos financieros - auditoría, sinembargo, la presión constante de factores externos (globalización y competencia en elmercado, incremento de regulaciones y presiones sobre la ética y conducta delpersonal, entre otros), así como factores internos entre los que se pueden mencionar: laautomatización de procesos, recursos humanos, la tecnología de información y el e-banking; han fomentado cambios dinámicos y nuevas perspectivas de administraciónintegral de riesgos que pudieran proveer de un entendimiento más comprensivo yriguroso de la estrategia del negocio y el impacto de los riesgos.Sin duda, el negocio bancario venezolano es totalmente procíclico, y guardarelación con el nivel de bancarización, es decir, la relación existente entre el nivel de loscréditos y el PIB del país. Ello indicaría que si se lograse elevar esa proporción con laayuda de conocer y gestionar los riesgos financieros, dado el volumen de negocios,mejoraría la rentabilidad ofrecida a los depositantes y a reducir las tasas de interés a lossolicitantes de crédito, además la economía de escala mejoraría la eficiencia delsistema financiero y con ello todo el sistema económico.A tal efecto, la administración de riesgo financiero en la Banca Universalvenezolana puede convertirse en una ventaja estratégica competitiva si es utilizadapara identificar acciones específicas que mejoren el desempeño y optimicen el riesgo.Esto también puede influenciar la estrategia del negocio mediante la identificación deajustes potenciales relacionados a oportunidades y riesgos previamente noidentificados. Utilizada apropiadamente, ésta administración del riesgo se pudieraconvertir en un instrumento para ayudar a las instituciones bancarias específicamente aredireccionar su enfoque, en lugar de responder a las crisis, mediante una evaluaciónproactiva de los riesgos en estrategias comerciales, el perfeccionamiento de la toma dedecisiones en inversiones y el aumento del valor de la institución.