UNIVERSAL VENEZOLANA

33En cuanto a la utilización de la estructura de riesgo, se puede traer a colaciónque existe en opinión del citado autor, dos conceptos adicionales. El primero consisteen una estrategia de riesgo, la cual provee de una guía para las actividades de riesgodentro de la compañía. Se puede establecer el tono para actividades de gestión deriesgos agresivas o conservadoras, dictar cómo las actividades de medición y monitoreopueden ser desarrolladas y entregar “una visión precisa” requerida por la administracióny la dirección. De hecho, es la estrategia de riesgo la que entrega la espina dorsal paraincluir la estrategia de riesgo dentro de la cultura del negocio. La estrategia de riesgodebería ser ejecutada por la estructura de riesgo.De hecho, la estructura considerará los roles y responsabilidades paraadministrar el riesgo. Ellos también definirán, tanto responsabilidades, como claraslíneas de reporte, las que darán poder a los gerentes para actuar dentro de límitesdefinidos ligados al apetito de riesgo. La efectiva integración de estas estructuras exigeque el Directorio desarrolle la propiedad del esfuerzo y demuestre su fuerte compromisocon él. Para alcanzar este compromiso, el Directorio necesitará tanto educación como elaseguramiento continuo de que la estrategia de riesgo está entregando valor.Lo anterior, permite destacar que la comunicación de la estrategia y estructura deriesgo es esencial. Dichas comunicaciones deberían ser diseñadas, utilizando unatecnología apropiada y un lenguaje y conceptos comunes, para asegurar que todos losempleados entiendan los objetivos y visión de la gerencia.Por otra parte, habiendo definido la propiedad y responsabilidades, los líderestambién deberían tomar medidas cautelares para asegurar que los individuos tengan lashabilidades necesarias para actuar eficazmente. El nivel y tipo de habilidadesrequeridas variarán considerablemente. Por lo tanto, toda la capacitación, tantoindividual, como de negocios debería incluir los principios de la estructura de riesgo. Eneste sentido, Díaz y Hernández (1997), afirman que “poner dicho modelo en ejecucióndentro de la organización puede inducir un proceso de gestión de riesgos del negocioque resulte en un flujo de trabajo sistemático para tratar los riesgos dentro de laorganización”.