UNIVERSAL VENEZOLANA

55j) Riesgo País: disposición de mecanismos para evaluar el grado de riesgo deuna operación localizada en un país extranjero, en función al grado deestabilidad económica, política y social del otro país que interviene en laoperación.EstrategiasSegún Hill y Gareth (2005), la estrategia es la que nos permite concretar yejecutar los proyectos estratégicos. Es el cómo lograr y hacer realidad cada objetivo ycada proyecto estratégico. Asimismo, Thompson y Strickland (2004), definen laestrategia como el patrón de los movimientos de la entidad y de los enfoques aplicadospor la dirección para darle cumplimiento al logro de los objetivos organizacionales ypara luchar por la misión de la empresa.Según Benavides (2004), la estrategia es el enfoque general de las acciones arealizar para cumplir con los objetivos establecidos por la organización. Por su parteSerna (2004), define la estrategia como la acción a ejecutar para mantener y soportarel logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo, para alcanzarlos resultados esperados al definir los proyectos estratégicos.Asimismo, Diez y López (2003), definen la estrategia como un patrón deacciones y asignaciones de recursos, el cual tiene como finalidad alcanzar los objetivosestablecidos por la organización. Adicionalmente, los autores indican que la estrategiaes un intento de equiparar las habilidades y los recursos de la organización con lasoportunidades presentes en el ambiente en el cual se desenvuelve, y por lo tanto, dichaestrategia debe estar orientada a la consolidación de las fortalezas presentes en laorganización.Puede resumirse que la estrategia es el conjunto de movimientos y enfoquesadoptados por la dirección, los cuales están enmarcados dentro de un plan estratégico,a efectos de dar cumplimiento a todos los objetivos de la organización y de cada unidadde trabajo previamente establecidos.De acuerdo con Benavides (2004), la estrategia está caracterizada por: