UNIVERSAL VENEZOLANA

determinar qué productos y servicios futuros deben tenerse y qué mercados muestranmayores potenciales.39En lo atinente a la visión organizacional se puede dilucidar que la visión sería ellogro organizacional (institucional) propuesto que aglutine todos los logros propuestos,de manera jerárquica y concatenada (impactos de política, objetivos estratégicos,resultados institucionales, objetivos específicos, alcances, hitos, entregables). Dehecho, la Visión organizacional según Melinkoff (2005), incorpora aquellos elementosdel negocio que lo ubican situacionalmente en un contexto determinado. La Visión lepermite a la empresa tener una manera precisa y específica de atacar los problemas yde vivir su propio mundo o cultura organizacional.La comprensión de la visión es particularmente calve para el ejercicio de lacomunicación gerencial y empresarial, pues integra una comunidad de visiones ypensamientos en torno a una visión particular. Una buena Visión mal comunicada notiene sentido o también una visión deficiente puede ser mejorada y potenciada con unaexcelente comunicación. La potencia de la visión está en los efectos de sucomunicación, una de las razones principales de la comunicación es desarrollar lavisión común. Es de este modo, que se podría señalar que cuando la organización tieneun sentido claro de su propósito, dirección y el estado a que aspira en el futuro ycuando su imagen está ampliamente compartida los individuos son capaces deencontrar su propio sitio, tanto en la organización como en la sociedad más amplia de laque forman parte.En cuanto a las estrategias gerenciales utilizadas se puede mencionar que sinconsiderar si los riesgos son administrados en una forma centralizada, descentralizadao con un híbrido de estas estructuras, una nueva tendencia organizacional es crear un“programa de trabajo” y designar ejecutivos jefes de riesgo, quienes son responsablesde desarrollar y manejar las estrategias de administración de riesgos.Al respecto, Díaz y Hernández (1997), afirman que la experiencia muestra quemuchos líderes creen que la estrategia de riesgo es importante y potencialmente undiferenciador competitivo, pero muchos de ellos continúan principalmenteimposibilitados de transformar la información de riesgo en pasos de acción que puedan