UNIVERSAL VENEZOLANA

56a) Horizonte temporal: la estrategia describe actividades comprendidas en unamplio horizonte de tiempo, en relación al tiempo necesario para suaplicación y la observación de su impacto.b) Impacto: la estrategia tendrá un impacto final muy importante, aunque tardenmucho tiempo en ser evidentes las consecuencias de su implantación.c) Concentración de esfuerzo: generalmente, una estrategia eficaz requiereconcentración de actividad, esfuerzo o atención en un número reducido defines.d) Patrón de decisiones: la mayor parte de las estrategias en su implementaciónrequieren de diversos tipos de decisiones relacionadas entre sí.e) Capacidad de penetración: una estrategia abarca un amplio espectro deactividades, las cuales incluyen desde los procesos de asignación de losrecursos hasta la ejecución de las operaciones diarias.por:Por su parte, Diez y López (2003), afirman que la estrategia está caracterizadaa) La incertidumbre: sobre el entorno, el comportamiento de los competidores ylas referencias de los clientes.b) La complejidad: la cual está derivada de las diferentes formas de percibir elentorno y de interrelacionarse éste con la empresa.c) Los conflictos organizativos: entre las personas encargadas de tomardecisiones y las personas afectadas por dichas decisiones.En referencia a la medición y monitoreo de las acciones las organizaciones estánvinculadas con una amplia variedad de esfuerzos para evaluar el riesgo y monitorearlo,pero muchas de ellas permanecen en gran parte imposibilitadas de determinar el valorespecífico que ellos derivan de sus actividades. Los modelos emergentes para laadministración de riesgo están transformando la forma cómo los líderes piensan acerca