UNIVERSAL VENEZOLANA

More documents

Recommendations

Info

Nº ITEMS O V I RSi la institución utiliza el método de transferencia de riesgo, indique cuáles de estas alternativasimplementa la institución:5a) Disminución a la exposiciónb) Aseguramientoc) Diversificaciónd) Otra, expliqueLa institución tiene definidas políticas para la administración del riesgo Si_____ No_____Si su respuesta es afirmativa, considera usted que las políticas son:6a) Del conocimiento generalb) Formuladas a nivel estratégicoc) Utilizadas por las unidades involucradas en la gestión de riesgod) Lineamientos que permiten evaluar el riesge) Guías para establecer los niveles de tolerancia al riesgof) Mecanismos que permiten seleccionar alternativas de acción ante eventualidadesg) Otra, explique
Nº ITEMS O V I RLa institución cuenta con una estructura para la administración del riesgo Si_____ No_____En caso de ser afirmativa su respuesta, la estructura para la administración del riesgo provee:7a) Definición de responsabilidadesb) Mecanismos de participación para los actores involucradosc) Procedimientos estandarizadosd) Mecanismos de actualizacióne) Herramientas para el monitoreo del entornof) Talento humano especializado en el áreag) Programas de informática para el monitoreo de las actividades de riesgoh) Asesoría permanente en materia de riesgoi) Otra expliqueLa institución identifica los factores internos de riesgo Si_____ No_____8Factores internos de riesgoImpactoa) Modelo de planificación Alto Medio Bajo Ningunob) Información financierab) Método de controlc) Criterios de evaluaciónd) Modelo de diagnósticoe) Comunicaciónf) Políticas de la institucióng) Talento humanoh) Estrategias institucionalesi) Lineamientos institucionalesj) Definición de objetivosk) Operacionales
Page 1 and 2:
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Page 3 and 4:
ÍNDICE GENERALPág.RESUMEN .......
Page 5 and 6:
ÍNDICE DE CUADROSPág.Cuadro # 1.
Page 7 and 8:
Galiz Rouvier, Marianela del Carmen
Page 9 and 10:
11En el capitulo III se establecen
Page 11 and 12:
CAPÍTULO IEL PROBLEMA1.1 Planteami
Page 13 and 14:
15De hecho, según el citado autor
Page 15 and 16:
17puede constituir un elemento clav
Page 17 and 18:
4. Analizar las estrategias para el
Page 19 and 20:
CAPÍTULO IIMARCO TEORICO
Page 21 and 22:
23mediante el análisis probabilís
Page 23 and 24:
25Esta investigación permite conoc
Page 25 and 26:
27Con el presente trabajo se obtien
Page 27 and 28:
29colocaciones e inversiones. Ahora
Page 29 and 30:
efectivo en una forma programada pl
Page 31 and 32:
33En cuanto a la utilización de la
Page 33 and 34:
35c) Financiamiento y liquidez: Cap
Page 35 and 36:
37objetivos determina los requisito
Page 37 and 38:
determinar qué productos y servici
Page 39 and 40:
endimiento obtenidas por un sector
Page 41 and 42:
43El mismo autor refiere que cada u
Page 43 and 44:
45información, a partir de esto su
Page 45 and 46:
actuales escenarios, a lo que se ha
Page 47 and 48:
administrados a nivel corporativo y
Page 49 and 50:
51proyecto, el cual producirá un f
Page 51 and 52:
53A su vez, se debe preparar modelo
Page 53 and 54:
55j) Riesgo País: disposición de
Page 55 and 56:
57de riesgo, hasta la forma en que
Page 57 and 58:
de banca especializada como el cons
Page 59 and 60:
Cuadro 1. PRINCIPIOS SOBRE SUPERVIS
Page 61 and 62:
2.3 Sistema de Variables63De acuerd
Page 63 and 64:
Cuadro 2. OPERACIONALIZACIÓN DE LA
Page 65 and 66:
CAPÍTULO IIIMARCO METODOLÓGICOEn
Page 67 and 68:
692007). Mientras que la muestra es
Page 69 and 70:
71del riesgo financiero, dicho inst
Page 71 and 72:
73‣ Recolección, tabulación y c
Page 73 and 74:
CAPÍTULO IVRESULTADOS4.1. Presenta
Page 75 and 76:
GRÁFICO 2. Factores de exposición
Page 77 and 78:
79FactoresFortaleza Debilidad Impac
Page 79 and 80:
81GRÁFICO 6. Impacto alto100%90%80
Page 81 and 82:
INDICADOR: Métodos para administra
Page 83 and 84:
TABLA 785Si su respuesta es afirmat
Page 85 and 86:
87estandarizados, herramientas para
Page 87 and 88:
89GRÁFICO 14. Impacto alto de los
Page 89 and 90: 91variaciones en el tipo de cambio;
Page 91 and 92: GRÁFICO 18. Riesgo de de tipos de
Page 93 and 94: 95garantías de las operaciones, as
Page 95 and 96: 97Al analizar la tabla 16 y gráfic
Page 97 and 98: 99La tabla 18 y gráfico 23, permit
Page 99 and 100: 101La tabla 20 y el gráfico 25 dem
Page 101 and 102: GRÁFICO 27. Análisis de sensibili
Page 103 and 104: GRÁFICO 29. Árbol de decisión105
Page 105 and 106: GRÁFICO 31. Procedimientos de eval
Page 107 and 108: 109GRÁFICO 33. Procedimientos de e
Page 109 and 110: GRÁFICO 35. Estrategias para el ma
Page 111 and 112: GRÁFICO 37. Estrategias para el ma
Page 113 and 114: RECOMENDACIONESDe acuerdo a los res
Page 115 and 116: 117(h) Conformar grupos de trabajo
Page 117 and 118: 118HERNANDEZ, FERNANDEZ y BAPTISTA
Page 119 and 120: ANEXOS
Page 121 and 122: REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Page 123 and 124: ITEMSDIMENSIÓN: PLANIFICACIÓN DEL
Page 125 and 126: ITEMSDIMENSIÓN: PLANIFICACIÓN DEL
Page 127 and 128: ITEMSDIMENSIÓN: TÉCNICAS Y CRITER
Page 129 and 130: ITEMSDIMENSIÓN: ESTRATEGIAS PARA E
Page 131 and 132: Maracaibo, 25 de enero de 2011Estim
Page 133 and 134: Definición ConceptualEs un proceso
Page 135 and 136: Cuadro 2. OPERACIONALIZACIÓN DE LA
Page 137 and 138: Variable: ADMINISTRACIÓN DEL RIESG
Page 139: Nº ITEMS O V I RLa institución ha
Page 143 and 144: Nº ITEMS O V I REl riesgo de tipo
Page 145 and 146: Nº ITEMS O V I REl riesgo económi
Page 147 and 148: Nº ITEMS O V I RLas técnicas para
show all

UNIVERSAL VENEZOLANA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?