UNIVERSAL VENEZOLANA

116personal administrativo-financiero de las instituciones analizadas colaborará en laelaboración de las listas de expertos a consultar por medio de cuestionarios, el ensayoy corrección de los cuestionarios, el envío de los cuestionarios finales (dos rondas), laactivación de las respuestas (dos rondas) y el procesamiento de las respuestas (enambas rondas). Se estima que el panel realizaría unas 10/12 reuniones (dos por mes). Dehecho, el panel determinará los temas que deberían ser sometidos a la opinión, ya seade expertos o de los consultados a través de cuestionarios. Para ello, el proceso podría ser el siguiente:(a) Realizar un “brainstorming” sobre los temas de mayor relevancia para eldesarrollo competitivo de la entidad financiera y que ocupan su gestión diaria.(b) Depurar el listado de problemas, eliminando las reiteraciones yenglobando los factores semejantes en temas más generales.(c)Clasificación de los temas por áreas.(d) Establecer el foco buscado en esas áreas, lo que permite prescindir de losfactores asociados al marco macro y centrarse en los temas particulares.(e)Establecer prioridades para cada uno de los factores.(f) Análisis de los factores: situación actual y situación futura, identificandotambién a los actores e infraestructura que configuran la trayectoria desde la situaciónactual hasta la futura.(g) Elaborar las hipótesis de futuro más relevantes sobre las que se basaránlas consultas.