02.09.2015 Views

De blik van een buitenstaander

De blik van een buitenstaander - School voor Openbaar Bestuur

De blik van een buitenstaander - School voor Openbaar Bestuur

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

in interactie met de beleidsmakers bij ocw <strong>een</strong> proces in gang moeten worden gezet.<br />

Een proces waarin de instellingen en hun professionals naarmate ze meer verantwoordelijkheden<br />

willen en kunnen dragen, ze ook steeds meer mogen. Daarvoor is het<br />

cruciaal dat ze tevens de bevoegdheden daarvoor verkrijgen. Dit is <strong>een</strong> delicaat en<br />

langdurig proces, maar het alternatief is niet minder dan <strong>een</strong> al-regelende overheid<br />

en <strong>een</strong> geparalyseerde sector. Welke rol kan de Vereniging in dit proces spelen?<br />

1.4 opzet <strong>van</strong> dit rapport<br />

Voor dit rapport is gebruik gemaakt <strong>van</strong> de volgende onderzoeksmethoden: lezing en<br />

bespreking <strong>van</strong> wetenschappelijke literatuur; bestudering <strong>van</strong> beleidsnota’s en kamerstukken;<br />

casestudy; internationale vergelijking; en interviews met wetenschappers,<br />

bestuurders en docenten.<br />

Na het inleidende eerste hoofdstuk wordt in het tweede hoofdstuk de crisis bij Hogeschool<br />

Inholland geanalyseerd. Bijlage I bevat <strong>een</strong> uitgebreid feitenrelaas over de casus<br />

Inholland.<br />

In hoofdstuk 3 volgt <strong>een</strong> theoretische analyse <strong>van</strong> het politiek-bestuurlijke stelsel, de<br />

ontwikkelingen in de sector en in de onderwijsinstellingen. Op elk <strong>van</strong> deze niveaus<br />

zijn processen te zien waarin angst en controle <strong>een</strong> rol spelen. <strong>De</strong>ze processen leiden<br />

de aandacht af <strong>van</strong> het primaire proces. Er is sprake <strong>van</strong> <strong>een</strong> dynamiek die moeilijk te<br />

doorbreken lijkt. Hoofdstuk 4 verkent, redenerend <strong>van</strong>uit de behoefte <strong>van</strong> het primaire<br />

proces, op diezelfde niveaus hoe deze dynamiek wel kan worden doorbroken.<br />

In hoofdstuk 5 staat het advies aan de Vereniging Hogescholen centraal en wordt de<br />

onderzoeksvraag beantwoord. <strong>De</strong> historie <strong>van</strong> de Vereniging wordt geschetst, geplaatst<br />

in de maatschappelijke ontwikkelingen en er worden – naast de analyse en oplossingsrichtingen<br />

uit de hoofdstukken 3 en 4 – concepten aangedragen om de opdracht,<br />

rol en inrichting <strong>van</strong> de Vereniging optimaal in dienst te stellen <strong>van</strong> de sector. Daarbij<br />

wordt ingegaan op de wijze waarop de Vereniging zich moet verhouden tot de overheid<br />

en andere externe stakeholders, in het debat over autonomie, kwaliteit, verantwoording<br />

en toezicht – met als doel <strong>een</strong> beter hoger beroepsonderwijs.<br />

12 <strong>De</strong> <strong>blik</strong> <strong>van</strong> <strong>een</strong> <strong>buitenstaander</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!