De blik van een buitenstaander
De blik van een buitenstaander - School voor Openbaar Bestuur
De blik van een buitenstaander - School voor Openbaar Bestuur
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
in interactie met de beleidsmakers bij ocw <strong>een</strong> proces in gang moeten worden gezet.<br />
Een proces waarin de instellingen en hun professionals naarmate ze meer verantwoordelijkheden<br />
willen en kunnen dragen, ze ook steeds meer mogen. Daarvoor is het<br />
cruciaal dat ze tevens de bevoegdheden daarvoor verkrijgen. Dit is <strong>een</strong> delicaat en<br />
langdurig proces, maar het alternatief is niet minder dan <strong>een</strong> al-regelende overheid<br />
en <strong>een</strong> geparalyseerde sector. Welke rol kan de Vereniging in dit proces spelen?<br />
1.4 opzet <strong>van</strong> dit rapport<br />
Voor dit rapport is gebruik gemaakt <strong>van</strong> de volgende onderzoeksmethoden: lezing en<br />
bespreking <strong>van</strong> wetenschappelijke literatuur; bestudering <strong>van</strong> beleidsnota’s en kamerstukken;<br />
casestudy; internationale vergelijking; en interviews met wetenschappers,<br />
bestuurders en docenten.<br />
Na het inleidende eerste hoofdstuk wordt in het tweede hoofdstuk de crisis bij Hogeschool<br />
Inholland geanalyseerd. Bijlage I bevat <strong>een</strong> uitgebreid feitenrelaas over de casus<br />
Inholland.<br />
In hoofdstuk 3 volgt <strong>een</strong> theoretische analyse <strong>van</strong> het politiek-bestuurlijke stelsel, de<br />
ontwikkelingen in de sector en in de onderwijsinstellingen. Op elk <strong>van</strong> deze niveaus<br />
zijn processen te zien waarin angst en controle <strong>een</strong> rol spelen. <strong>De</strong>ze processen leiden<br />
de aandacht af <strong>van</strong> het primaire proces. Er is sprake <strong>van</strong> <strong>een</strong> dynamiek die moeilijk te<br />
doorbreken lijkt. Hoofdstuk 4 verkent, redenerend <strong>van</strong>uit de behoefte <strong>van</strong> het primaire<br />
proces, op diezelfde niveaus hoe deze dynamiek wel kan worden doorbroken.<br />
In hoofdstuk 5 staat het advies aan de Vereniging Hogescholen centraal en wordt de<br />
onderzoeksvraag beantwoord. <strong>De</strong> historie <strong>van</strong> de Vereniging wordt geschetst, geplaatst<br />
in de maatschappelijke ontwikkelingen en er worden – naast de analyse en oplossingsrichtingen<br />
uit de hoofdstukken 3 en 4 – concepten aangedragen om de opdracht,<br />
rol en inrichting <strong>van</strong> de Vereniging optimaal in dienst te stellen <strong>van</strong> de sector. Daarbij<br />
wordt ingegaan op de wijze waarop de Vereniging zich moet verhouden tot de overheid<br />
en andere externe stakeholders, in het debat over autonomie, kwaliteit, verantwoording<br />
en toezicht – met als doel <strong>een</strong> beter hoger beroepsonderwijs.<br />
12 <strong>De</strong> <strong>blik</strong> <strong>van</strong> <strong>een</strong> <strong>buitenstaander</strong>